Головна Головна -> Реферати українською -> Аудит -> Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів

Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів

Назва:
Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
8,61 KB
Завантажень:
144
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0



Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Реферат на тему:
Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів


Виробнича програма підрозділів основного виробництва це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозді-лів. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом пла-ну роботи підприємства і його виробничих підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети.
Порядок розроблення виробничої програми підрозділів під-приємства значною мірою залежить від призначення їх продук-ції та економічного статусу. Передусім тут має значення техно-логічний зв'язок між підрозділами, ступінь завершеності в них циклу виготовлення продукції, спрямування її на подальшу об-робку, внутрішньокоопераційні потреби чи на ринок, за межі підприємства.
Загальна схема розроблення виробничої програми за умов на-явності в складі підприємства підрозділів внутрішньої кооперації та підрозділів, що мають замкнений виробничий цикл і виготов-ляють продукцію безпосередньо на ринок, показана на рис. 5.1. У другому випадку розроблення планів виробництва підрозділів ґрунтується на їх планах продажу (поставки) продукції. Причому останні можуть випливати із плану продажу продукції підприєм-ства (централізоване розроблення плану “зверху-вниз”) або ос-таточно його формувати (метод “знизу-вверх”), що передбачає самостійне формування підрозділами — центрами прибутку пор-тфеля продажу продукції. Цей варіант планування близький до планування виробництва продукції самостійним підприємством і детального розгляду тут не потребує.
Коротко зупинимось на розробленні виробничої програми підрозділів, продукція яких не є кінцевою з позиції підприємства, тобто вони виготовляють окремі частини продукту (предметна спеціалізація) або виконують частину загального технологічного процесу (технологічна спеціалізація).
План виробництва охоплює виготовлення продукції за номен-клатурою і загальним обсягом у певному вимірі. Завдання за но-менклатурою на плановий період (рік, квартал, місяць) складає-ться з переліку найменувань продукції, яку слід виготовити, та її обсяг у натуральному виразі. Це завдання конкретизується за ча-сом виконання в оперативно-каледарних планах (планах-графіках).
При визначенні номенклатури й обсягу виробництва продукції підрозділами підприємства важливе значення має вирішення пи-тання про співвідношення власного виробництва і купівлі на ринку окремих частин виробів (заготовок, деталей, вузлів, прила-дів тощо).
Рис. 5.1. Порядок розроблення виробничої програми підприємства
Ця проблема розв'язується з урахуванням таких чинників, як можливість власного виробництва (наявні виробничі потужності й кадри), якість виробів і їх вартість.
Планово-облікові одиниці (номенклатурні позиції"), у яких установлюється завдання цехам, мають різний ступінь деталізації для різних цехів і типів виробництва. Виробнича програма випу-скних (складальних) цехів визначає найменування й обсяг гото-вих виробів згідно з планом виробництва підприємства. В одини-
чному та серійному виробництвах для заготівельних та обробних цехів випуск продукції у номенклатурі встановлюється, як пра-вило, у комплектах деталей на замовлення, виріб, складальну оди-ницю (вузол, агрегат). За масового виробництва цим цехам пла-нується випуск заготівок і деталей за окремими найменуваннями.
З метою чіткого взаємоузгодження виробничі завдання цехам у натуральному виразі розробляються у порядку, зворотному до послідовності технологічного процесу, тобто від випускних цехів до заготівельних. У плановому завданні кожного цеху враховую-ться поставки продукції (заготівок, деталей, комплектів тощо) цехам-споживачам, на склад готової продукції і можлива зміна незавершеного виробництва з метою підтримання його величини на нормативному рівні. Цей загальний порядок розроблення ви-робничої програми цехів можна подати так:
Nв=Nп+Nс+Nн-Nф, (5.1)
де Nв — плановий випуск виробів у натуральному виразі в пе-вному цеху;
Nп — поставка виробів наступним за технологічним маршру-том цехам-споживачам;
Nc — поставка виробів на склад готової продукції (як запчас-тини для сервісних центрів, продажу);
Nн,Nф — відповідно нормативний і фактичний міжцеховий запас цього виробу (для комплектації, у вигляді оборотного запа-су та ін.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів

BR.com.ua © 1999-2016 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок