| Назва: | Особливості управління підприємствами друкованих засобів масової інформації |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 11,76 KB |
| Скачувань: | 23 |
Особливості управління підприємствами друкованих засобів масової інформації
У раніше опублікованих роботах процес управління підприємством друкованого засобу масової інформації розглядається з різних, деколи полярних, точок зору. Деякі дослідники в своїх роботах головним чином ґрунтуються на традиційних підходах до управління редакцією, без достатнього аналізу актуальних проблем практики сучасних медіапідприємств. Як наслідок, управлінський процес часто трактується як «організація роботи журналістів в редакційних колективах», або обмежується виключно «управлінням прибутком і фінансами редакції» або «управлінням колективом редакції, системою методів і форм».
Разом з тим, ряд авторів схильні до іншого підходу до розгляду питань управління підприємствами друкованих ЗМІ. Так, на думку В. В. Ворошилова - це «не тільки управління фінансами і бізнесом в редакційних колективах, а ширші наука і мистецтво» . Н. І. Недопітянській розділяє управління ЗМІ на дві категорії: зовнішню і внутрішню. Із зовнішньою він пов'язує «ту частину управління, яка стосується перш за все зв'язків із засновниками, органами державної влади, громадськими і політичними організаціями, комерційними структурами», сюди ж відносить і виробничо-економічні аспекти редакційної діяльності. Внутрішня - це, по суті, «весь комплекс організаційної структури редакції, оптимальне об'єднання діяльності окремих її елементів, планування, прогнозування творчого процесу, кадрова політика» .
Загальним для наведених вище визначень і підходів є те, що вони, зачіпаючи багатовекторність діяльності ЗМІ, недостатньо глибоко або не повною мірою відображають всю складність специфіки управління підприємствами друкованих засобів масової інформації. Технологія виготовлення друкованих ЗМІ включає декілька етапів, що вимагають різного ступеня творчості: збір первинної інформації, розумовий процес переробки і генерування інформації, запис на паперовому або електронному носії, редагування, коректура, формування оригінал-макету. Журналіст, використовуючи свої індивідуальні творчі здібності, застосовуючи особливі, характерні лише для цієї сфери діяльності засоби виробництва, інструментарій, методи, способи і прийоми, створює специфічну продукцію - статтю, фотоінформацію, дизайн смуги. На відміну від виробничого фахівця (конструктора, інженера), журналіст вкладає в свою працю не тільки знання, але і свої думки і висновки, соціальну позицію. При цьому, він - учасник матеріального виробництва, в конкретно певний час зобов'язаний пред'явити керівництву свою продукцію, що відповідає наперед обумовленому жанру і обсягу.
Але один журналістський матеріал, хоч і може стати для читача (споживача) визначальним чинником при покупці газети або журналу, привертаючи його, наприклад, своєю сенсаційністю, але це ще далеко не весь номер. Для підготовки і випуску в світ друкованого видання, як товарної одиниці, потрібні зусилля різних фахівців, а технологічна лінія з випуску друкованого видання повинна мати відповідне управлінське і матеріально-технічне забезпечення. Це вже завдання не журналіста, а керівництва масмедіапідприємства .
Якщо для журналіста головне - створення для видання матеріалу, що відповідає вимогам, то для керівника таким є організація в цілому процесу підготовки і випуску друкованого ЗМІ з подальшою його реалізацією з максимальною економічною вигодою. Виходячи з цього, в даній роботі ґрунтуватимемося на тому, що управління підприємством друкованого ЗМІ - це процес підготовки, випуску і збуту номерів періодичного видання з метою отримання прибутку і задоволення потреб цільової аудиторії, а також управління людськими відносинами при пропозиції інформаційного продукту на інформаційному ринку.
Досягнення цього можливо при дотриманні в процесі управління діяльністю ряду економічних принципів: прибутковості, конкурентоспроможності, економічної достатності. Принцип прибутковості повинен бути покладений в основі всієї діяльності підприємства друкованого засобу масової інформації, оскільки одна з його головних цілей - підвищення доходів і отримання найбільшого прибутку. Другий принцип - забезпечення конкурентоспроможності - тісно пов'язаний з першим і реалізується через заходи, направлені на підвищення рівня видання, повніше задоволення запитів споживачів інформації. Третій принцип - економічної достатності - визначає прагнення керівників і співробітників підприємства до досягнення мети найбільш економним способом.
У раніше опублікованих роботах процес управління підприємством друкованого засобу масової інформації розглядається з різних, деколи полярних, точок зору. Деякі дослідники в своїх роботах головним чином ґрунтуються на традиційних підходах до управління редакцією, без достатнього аналізу актуальних проблем практики сучасних медіапідприємств. Як наслідок, управлінський процес часто трактується як «організація роботи журналістів в редакційних колективах», або обмежується виключно «управлінням прибутком і фінансами редакції» або «управлінням колективом редакції, системою методів і форм».
Разом з тим, ряд авторів схильні до іншого підходу до розгляду питань управління підприємствами друкованих ЗМІ. Так, на думку В. В. Ворошилова - це «не тільки управління фінансами і бізнесом в редакційних колективах, а ширші наука і мистецтво» . Н. І. Недопітянській розділяє управління ЗМІ на дві категорії: зовнішню і внутрішню. Із зовнішньою він пов'язує «ту частину управління, яка стосується перш за все зв'язків із засновниками, органами державної влади, громадськими і політичними організаціями, комерційними структурами», сюди ж відносить і виробничо-економічні аспекти редакційної діяльності. Внутрішня - це, по суті, «весь комплекс організаційної структури редакції, оптимальне об'єднання діяльності окремих її елементів, планування, прогнозування творчого процесу, кадрова політика» .
Загальним для наведених вище визначень і підходів є те, що вони, зачіпаючи багатовекторність діяльності ЗМІ, недостатньо глибоко або не повною мірою відображають всю складність специфіки управління підприємствами друкованих засобів масової інформації. Технологія виготовлення друкованих ЗМІ включає декілька етапів, що вимагають різного ступеня творчості: збір первинної інформації, розумовий процес переробки і генерування інформації, запис на паперовому або електронному носії, редагування, коректура, формування оригінал-макету. Журналіст, використовуючи свої індивідуальні творчі здібності, застосовуючи особливі, характерні лише для цієї сфери діяльності засоби виробництва, інструментарій, методи, способи і прийоми, створює специфічну продукцію - статтю, фотоінформацію, дизайн смуги. На відміну від виробничого фахівця (конструктора, інженера), журналіст вкладає в свою працю не тільки знання, але і свої думки і висновки, соціальну позицію. При цьому, він - учасник матеріального виробництва, в конкретно певний час зобов'язаний пред'явити керівництву свою продукцію, що відповідає наперед обумовленому жанру і обсягу.
Але один журналістський матеріал, хоч і може стати для читача (споживача) визначальним чинником при покупці газети або журналу, привертаючи його, наприклад, своєю сенсаційністю, але це ще далеко не весь номер. Для підготовки і випуску в світ друкованого видання, як товарної одиниці, потрібні зусилля різних фахівців, а технологічна лінія з випуску друкованого видання повинна мати відповідне управлінське і матеріально-технічне забезпечення. Це вже завдання не журналіста, а керівництва масмедіапідприємства .
Якщо для журналіста головне - створення для видання матеріалу, що відповідає вимогам, то для керівника таким є організація в цілому процесу підготовки і випуску друкованого ЗМІ з подальшою його реалізацією з максимальною економічною вигодою. Виходячи з цього, в даній роботі ґрунтуватимемося на тому, що управління підприємством друкованого ЗМІ - це процес підготовки, випуску і збуту номерів періодичного видання з метою отримання прибутку і задоволення потреб цільової аудиторії, а також управління людськими відносинами при пропозиції інформаційного продукту на інформаційному ринку.
Досягнення цього можливо при дотриманні в процесі управління діяльністю ряду економічних принципів: прибутковості, конкурентоспроможності, економічної достатності. Принцип прибутковості повинен бути покладений в основі всієї діяльності підприємства друкованого засобу масової інформації, оскільки одна з його головних цілей - підвищення доходів і отримання найбільшого прибутку. Другий принцип - забезпечення конкурентоспроможності - тісно пов'язаний з першим і реалізується через заходи, направлені на підвищення рівня видання, повніше задоволення запитів споживачів інформації. Третій принцип - економічної достатності - визначає прагнення керівників і співробітників підприємства до досягнення мети найбільш економним способом.
