| Назва: | Проблема політичного лідерства |
| Розмiр: | 15,74 KB |
| Надіслав(ла): | Hetman |
| Опис: | 16,1 k |
| Скачувань: | 4057 |
Ìîæëèâèé ï³äõ³ä äî ë³äåðñòâà íà ð³âí³ ð³çíèõ ïîë³òè÷íèõ ³íñòèòóò³â - “ ïåðøèõ îñ³á “ òèõ ÷è ³íøèõ ïàðò³é , ñóñï³ëüíî- ïîë³òè÷íèõ îðãàí³çàö³é òà ðóõ³â.
Æ.Áëîíäåëü çàïðîïîíóâàâ äâà âèì³ðè ïîë³òèêè ë³äåð³â íà ï³äñòàâ³ òîãî, ÷è ïðàãíóòü âîíè çì³íèòè àáî çáåðåãòè ³ñíóþ÷å ñòàíîâèùå ³ ÿê³ ìàñøòàáè ïðîáëåì, êîòð³ ¿ì äîâîäèòüñÿ ðîçâ’ÿçóâàòè. Âçàºìîçàëåæí³ñòü öèõ äâîõ âèì³ð³â äຠçìîãó âèÿâèòè òèïè âïëèâó ë³äåð³â íà ñóñï³ëüñòâî.
Перший вимір Другий вимір
Сфери діяльності
широка помірна вузька
Збереження існуючого “рятівники“ “заспокоюючі” менеджери
становища Черчиль, де Голь ( Ейзенхауер )
Помірні зміни патерналісти, популісти “переглядачі” “поліпшувачі”
( Бісмарк, Сталін) (Рейган, Тетчер)
Широкомасштабні ідеологи “реформісти” “новатори”
зміни ( Мао, Гітлер ) (Рузвельт)
Цікавий тип лідерства описав Б. Рассел, зокрема на прикладі Кромвеля ,Леніна та Гітлера . Він зазначає, що “ Кромвель і Ленін були людьми глибоких релігійних за характером переконань, які вірили в те , що є обраними виконавцями надлюдського замислу. Таким чином їх власні спонукання здавались їм виправданими, і вони мало піклувалися про ті блага , що дає влада .Наполеон , на відміну від них, - яскравий приклад солдата удачі. Революція влаштовувала його, оскільки вона забезпечила його власний шанс, в інших відношеннях він був байдужий до революції . Його успіх прийшов не стільки завдяки його визначним якостям особистоств , скільки завдяки првктичним навичкам в військовій справі . Саме розум Наполеона , а не його психологія, äàëè éîìó ñèëó äëÿ òîãî , ùîá îäåðæàòè ïåðåìîãó òàì , äå ³íø³ çàçíàâàëè ïîðàçêó. Çâàæàþ÷è íà âñå öå òèï óòëåðà ñõîæèé ç òèïîì Êðîìâåëÿ ³ Ëåí³íà , à òèï Ìóññîë³í³ - ç Íàïîëåîíîì.
Æ.Áëîíäåëü çàïðîïîíóâàâ äâà âèì³ðè ïîë³òèêè ë³äåð³â íà ï³äñòàâ³ òîãî, ÷è ïðàãíóòü âîíè çì³íèòè àáî çáåðåãòè ³ñíóþ÷å ñòàíîâèùå ³ ÿê³ ìàñøòàáè ïðîáëåì, êîòð³ ¿ì äîâîäèòüñÿ ðîçâ’ÿçóâàòè. Âçàºìîçàëåæí³ñòü öèõ äâîõ âèì³ð³â äຠçìîãó âèÿâèòè òèïè âïëèâó ë³äåð³â íà ñóñï³ëüñòâî.
Перший вимір Другий вимір
Сфери діяльності
широка помірна вузька
Збереження існуючого “рятівники“ “заспокоюючі” менеджери
становища Черчиль, де Голь ( Ейзенхауер )
Помірні зміни патерналісти, популісти “переглядачі” “поліпшувачі”
( Бісмарк, Сталін) (Рейган, Тетчер)
Широкомасштабні ідеологи “реформісти” “новатори”
зміни ( Мао, Гітлер ) (Рузвельт)
Цікавий тип лідерства описав Б. Рассел, зокрема на прикладі Кромвеля ,Леніна та Гітлера . Він зазначає, що “ Кромвель і Ленін були людьми глибоких релігійних за характером переконань, які вірили в те , що є обраними виконавцями надлюдського замислу. Таким чином їх власні спонукання здавались їм виправданими, і вони мало піклувалися про ті блага , що дає влада .Наполеон , на відміну від них, - яскравий приклад солдата удачі. Революція влаштовувала його, оскільки вона забезпечила його власний шанс, в інших відношеннях він був байдужий до революції . Його успіх прийшов не стільки завдяки його визначним якостям особистоств , скільки завдяки првктичним навичкам в військовій справі . Саме розум Наполеона , а не його психологія, äàëè éîìó ñèëó äëÿ òîãî , ùîá îäåðæàòè ïåðåìîãó òàì , äå ³íø³ çàçíàâàëè ïîðàçêó. Çâàæàþ÷è íà âñå öå òèï óòëåðà ñõîæèé ç òèïîì Êðîìâåëÿ ³ Ëåí³íà , à òèï Ìóññîë³í³ - ç Íàïîëåîíîì.
Новости загрузка новостей...