1 2

Недосконалі методи виробництва, а саме –неправильний підбір або використання машин та інструментів; неправильні параметри технологічного процесу; невідповідний розподіл робочого процесу на операції, що приводять до зайвих маніпуляцій з предметами праці і до зайвого руху виконавців; неправильне виконання робочих функцій, що приводить до зайвих рухів і зусиль робітника;

Час, витрачений з організаційно-технічних причин, тобто велика різнорідність виготовлюваних підприємством виробів і пов’язані з цим дрібні серії виготовлюваної продукції; зміни конструкції виробу в ході його виробництва; помилка планування виробництва і недогляд в роботі транспорту, що викликають затримку в забезпеченні засобами виробництва і матеріалами; поганий технічний стан або аварії машин і обладнання, обумовлені неплановим і недостатнім доглядом за ними і несвоєчасним ремонтом; нечітка робота відділу інструментального господарства, що приводить до простоїв на робочих місцях; невідповідні умови праці, що викликають зниження продуктивності праці; недостатній рівень безпечності гігієни праці;

Час витрачений з причин, що залежать від робітника, тобто запізнення, неявки на роботу, необґрунтовані перерви, низька інтенсивність праці; недостатня якість праці, що приводить до виникнення браку; недотримання правил техніки безпеки, що приводить до перерв в роботі або непрацездатності.

Все перераховане вище визначає напрями дослідження праці, його об’єм і предмет, а також задачі вдосконалення процесів праці.

Перелічені факти, які негативно впливають на трудомісткість в бік її зниження, і на виробничий процес в цілому, частково є нормованими. Розгляд з метою усунення непродуктивних її витрат вимагає по елементного аналізу, і, як результат, складається чітко визначені міроприємства по зниженню втрат. Заходи по усуненню ненормованих затрат праці тісно пов’язані з попередніми і носять організаційний характер.

Слід звернути належну увагу на наступні етапи системи управління техніко-організаційним розвитком:

Розвиток організації, планування і управління виробництвом.

Вдосконалення організації підготовки виробництва.

Підвищення рівня кооперації, спеціалізації і комбінування виробництва.

Раціоналізація основних виробничих процесів.

Організація технічного контролю якості.

Вдосконалення організації допоміжних і обслуговуючих процесів.

Покращення оперативного управління виробництвом.

Підвищення рівня механізації управлінської праці, вдосконалення обліку, звітності і діловодства.

Впровадження перелічених заходів прямим чином здійснюють глобальний вплив як на саму організаційну структуру, так і на окремі етапи виробництва.

Але конкретне значення для складання проекту заходів, які мають на меті усунення непродуктивних втрат має:

Вдосконалення організації праці.

Розділення і кооперація праці на основі впровадження колективних його форм, суміщення професій, розширення зон обслуговування.

Організація і обслуговування робочих місць на основі впровадження типових проектів.

Вивчення і поширення передових прийомів і методів праці.

Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів.

Вдосконалення нормування праці.

Покращення умов праці.

Вище було сказано про розрахунок трудомісткості для підприємств, які виготовляють матеріальну продукцію. Набагато тяжче визначити обсяг трудомісткості для підприємств, які надають послуги, а особливо для сфери туризму. Основним продуктом туризму є тур. Затрати часу і праці для виготовлення одного туру є різними і залежать від кваліфікації працівників, відстані до країни, куди хоче поїхати турист, рівня маршруту та ін.

Таблиця трудомісткості створень турів по різним напрямкам.

Назва турфірми Тур в межах України (в днях) Тур по Європі (в днях) Тур на інші континенти (в днях)

Алла 1 9 12

Євро-Софія 2 7 15

Колізей 1 6 13

Клуб мандрівників 3 10 12

Орія 2 9 14

Виходячи з даних таблиці, у середньому, на створення туру:

- в межах України потрібно 1,8 днів;

- по Європі – 8,2 дні;

- на інші континенти – 13 днів.

1 2