Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> БЖД -> Теоретичні і практичні дослідження, які стосуються стимулювання праці персоналу

Теоретичні і практичні дослідження, які стосуються стимулювання праці персоналу

Назва:
Теоретичні і практичні дослідження, які стосуються стимулювання праці персоналу
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
64,24 KB
Завантажень:
537
Оцінка:
 
поточна оцінка 3.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39 
Комплексність має на увазі єдність моральних і матеріальних, колективних і індивідуальних стимулів, значення яких залежить від стстеми підходів до управлення персоналом, досвіду і традицій підприємства. Камплексність прикускає наявність також антистимулів.
Диференційність означає індивідуальний підхід до стимулювання різних шарів і груп працівників.
Гнучкість і оперативниість виявляються в постійному перегляді стимулів у залежності від змін, що відбуваються в суспільстві і колективі.
Наукові достідження і практика дозволили виробити правила мотивації, дотримання яких дає змогу підвищити ефективність мотиваційних заходів:
похвала ефективніша за осудження і неконструктивну критику;
заохочення повинне бути відчутним і бажано негайним;
непередбачені і нергулярні заохочення мотивують більше, ніж очікувані і прогнозовані;
постійна увага до працівника і членів його родини – найважливіший мотиватор;
людям подобаються перемоги, тому частіше давайте людям почувати себе переможцями;
заохочуйте за досягнення не тільки основної мети, а й проміжної;
дайте працівникам відчуття свободи дії, можливість контролювати ситуацію;
не обмежуйте самоповаги інших;
великі нагороди, які рідко кому дістаються, звичайно викликають заздрість, невеликі і часті задовольняють більшість;
розумна внутрішня конкуренція – двигун прогресу.
Таким чином, стимулювання – це дія, спрямована на активізацію мотиваційного процесу.
Предметом дослідження є стимулювання праці персоналу у відділі зовнішньоекономічної діяльності, на прикладі ВАТ “ІнГЗК”.
Об'єкт роботи, ВАТ "ІнГЗК" є одним з найбільш прибуткових горно- збагачувальних комбінатів України. На підприємстві за період роботи сформувалися своєрідні виробничі принципи, завдяки яким він займає одне з перших місць. Незважаючи на постійний розвиток системи стимулювання персоналу, ВАТ "ІнГЗК", як і багатьом українським підприємствам не вдалося уникнути проблем недостатньо ефективного використання трудових ресурсів.
Метою дипломної роботи є оцінка ефективності стимулювання управлінського персоналу у ВАТ “ІнГЗК”. Для досягнення поставленої мети в роботі будуть вирішуватися наступні завдання:
- розглянути теоретичні основи і сучасні тенденції мотивації праці і її ролі в підвищенні ефективності діяльності підприємства;
проаналізувати організацію стимулювання персоналу ВАТ "ІнГЗК";
намітити заходи щодо вдосконалювання стимулювання персоналу ВАТ "ІнГЗК";
розробити модель оцінки ефективності комплексної системи стимулювання.
В дипломній роботі будуть використані економічні, організаційно-адміністративні та соціально-психлогічні методи стимулювання праці персоналу.
При написанні роботи будуть використані наукові й навчальні видання по менеджменту й керуванню персоналом, матеріали періодичних видань, присвячені питанням мотивації персоналу, формування систем оплати праці й керування кар'єрою.
Для аналізу економічних показників діяльності підприємства буде використана звітність ВАТ "ІнГЗК" за 2003-2005 роки, а також посадові інструкції, положення про відділи, положення про преміювання праці працівників, накази й розпорядження керівництва, дані управлінського обліку.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ У ВІДДІЛІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Поняття, сутність та значення стимулювання праці персоналу і характеристика основних елементів.
Поняття стимулювання праці персоналу тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Це не тільки добір, навчання і розташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету. Синонімічні терміну стимулювання є мотивація та мотивування.
Сутність стимулювання праці персоналу полягає у:
формуванні в кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
навчанні персоналу і керівного складу психологічним основам внутрішньофірмового спілкування;
формуванні в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Однак, для цього необхідний аналіз слідуючих явищ:
процесу мотивації в організаціях
індивідуальної і групової мотивації, якщо така є в залежності між ними
змін, що відбуваються в мотивації діяльності людини при переході до ринкових відносин.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39 



Дипломна робота на тему: Теоретичні і практичні дослідження, які стосуються стимулювання праці персоналу

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок