Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку

Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку

Назва:
Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
56,45 KB
Завантажень:
127
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35 
Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку» на прикладі Центру "Торгпрес
а"


Зміст
Вступ
1 Теоретичні аспекти формування і вдосконалення організаційних структур управління
1.1 Визначення поняття і принципи побудови.організаційних структур управління
1.2 Ієрархічний тип структур управління
1.3 Органічний тип структур управління
1.4 Вибір організаційної структури управління
1.5 Вдосконалення організаційних структур менеджменту
2 Аналіз організаційної структури управління Центру “Торгпреса”
2.1 Характеристика діяльності Центру “Торгпреса”
2.2 Аналіз зовнішнього середовища
2.3 Аналіз діяльності торгового відділу Центру
2.4 Аналіз організаційної структури Центру “Торгпреса
Заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління Центру”Торгпреса”
3.1 Розробка заходів по вдосконаленню організаційної структури...
3.2 Розрахунок показників ефективності організаційної стуктури управління після її вдосконалення
Висновки
Список використаних джерел
Анотація
В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління Центру ‘’Торгпреса’’ було виявлено, що:
- Центр є організацією бюрократичного типу з рисами проектної організації;
- організаційна структура відділів сполучає елементи функціональної та дивізіональної структурних форм;
- найбільш важливими факторами зовнішнього впливу є постачальники товарів, поліграфічні підприємства та різні видавництва, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація в Україні.
- в організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень;
- організації потрібен спеціаліст з маркетингу та менеджер для розробки стратегії збуту, товарної політики, проведення рекламної компанії, пошуку постачальників і організації ефективної взаємодії між торговим відділом і дільницею експедирування преси та товарів
- існує проблема збитковості Золотоніської дільниці роздрібу, збитки на І квартал 2005 року склали 12030 грн, а також проблема перевитрат на утримання виробничого персоналу та на рух товарів. В зв’язку з цим вартість додана управлінням є від’ємною величиною і становить -42343 грн. за квартал.
Для вирішення даних проблем пропонується вдосконалити організаційну структуру управління шляхом її спрощення, а отже скорочення рівней управління і кількості виробничого персоналу, а також розформування Золотоніської дільниці роздрібу.
Перераховані заходи принесуть загальну економію в 30540 грн. за квартал, це 17.05% прибутку за І квартал 2005 року. Це підвищить вартість додану управлінням до -15406 грн., а рентабельність управління становитиме
-28,06% замість -87,2%.


Вступ
Вибір теми дослідження «Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку»,зумовлене тим, що саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї.
"Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Дана тема є актуальною для кожної організації. За умов адміністративно - командної економіки проблема відповідності організаційної структури управління цілям і задачам організацій, а також внутрішнім та зовнішнім факторам, які впливають на неї не вивчалася. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв’язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35 



Дипломна робота на тему: Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок