Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Скачати дипломна робота: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 18

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
454
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 

Суть звичайних методів ухвалення групового рішення полягає в тому, щоб досягти найбільш ефективного результату при мінімальних психологічних незручностях для кожного члена команди. У будь-якій компанії або підприємстві можна виділити стандартний пакет механізмів прийняття рішень: консенсус, компроміс, голосування, ухвалення рішення лідером або сторонньою людиною.
Лідер групи може бути зацікавленим у тому, щоб прийняти рішення зручне йому. Голосування може бути сфабриковане, сторонній людині компанія не довіряє, консенсус і компроміс можуть бути вимушеними. Але набір психологічних умов для прийняття рішень у команді завжди один. Кожний учасник схильний вважати свої інтереси унікальними, не адекватними інтересам інших людей. Коли справа доходить до загального обговорення проблеми, члени команди запевняють себе в тому, що існує згода по основних питаннях.
Враховуючи всі вищезазначені аспекти, слід докласти максимум зусиль, щоб команда володіла всіма, тоді вона буде ефективною і її робота принесе очікувані результати[ 30,с.11-12].
Інформація як важлива складова діяльності команди.
Обмін інформацією являється однією з найважливіших проблем в організації[13,с.336] При обміні інформацією між членами команди можуть виникати наступні проблеми реалізація комунікацій в команді:
Так звана проблема кодування та декодування повідомлень. Людина, яка направляє повідомлення (комунікатор) і людина, яка приймає його (реципієнт) , можуть по-різному розуміти сам зміст. В результаті частина повідомлення може бути втрачена чи змінена. Взаєморозуміння між людьми, які здійснюють обмін інформацією, можливе лише, якщо:
Їм відомі знаки (слова, поняття, терміни, символи), які використовуються для передачі повідомлення, і, головне, закріплені за ними значення;
Вони надають знакам, що використовуються в інформаційних повідомленнях, однакове значення, тобто застосовують єдину систему кодифікації та декодифікації.
Проблема з перевантаження інформаційних каналів . Вона може виникнути в тому випадку, якщо членам команди надається менше чи більше інформації, ніж необхідно для вирішення завдань. Тоді члени команди вимушені призначені для основної діяльності ресурси або ж на пошук необхідної їм інформації, або на обробку додаткової. Джерелом вирішення цієї проблем є конструювання інформаційних систем, які повинні продукувати об’єм інформації необхідний членам команди [19, с.352].
Проблема низька інтенсивність інформаційного обміну між членами команди. В рамках спільної роботи у безпосередню взаємодію вступають люди з своїми характерними звичками, індивідуальним відношенням до роботи, унікальними особливостями. Тому зробити інтенсивніше спілкування тільки формальними механізмами – жорстка регламентація відносин – найчастіше неможливе. Інтенсивність інформаційного обміну починається з потреб неформальності[2,с.418]. Культивування неформального спілкування в першу чергу означає постійні неформальні зустрічі членів команди без повістки дня і протоколу. Звідси витікає зростання довіри та відкритості, зниження дистанції у відносинах між членами команди і формується продуктивна основа для реалізації активного двостороннього обміну інформацією. Утворюється замкнуте коло руху інформації, яке нейтралізує розбіжності між цілями та результатами роботи об’єкту інформаційної взаємодії (зворотній зв’язок) [23, с.52-56], в результаті члени команди здійснюють систематичну та інтенсивну роботу обміну інформацією: отримують та надають один одному реакцію на повідомлення, пропонують корисні ідеї, попереджують про можливі відхилення і пропонують методи їх нейтралізації.
Проблема недостатнє розуміння керівником важливості комунікацій. Часто керівник (формальний лідер команди) вважає лишнім інформувати членів команди про стан справ, вважаючи, що головним для них є виконання прийнятих рішень [7,с.355]. Але практика показує, що однією з основних умов досягнення успіху у між функціональних та міжособистісних комунікаціях є активна роль менеджера у формуванні і підтримці комунікацій, особливо неформальних.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок