Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> дипломна робота: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 2

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
451
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
В 50 роки основною виробничою ціллю японських фірм стало підвищення якості, яка визначала конкурентоздатність товарів на ринку одночасно із зниженням собівартості. При організації виробництва японські менеджери прийшли до висновку, що якість кінцевої продукції та загальний результат напряму залежить від діяльності команд. Найважливішим кроком було досягти хорошого розуміння поставлених перед командою завдань та методів їх виконання, творчого та свідомого ставлення до роботи, що в свою чергу полегшувало взаємодію, підвищувало індивідуальну активність і працездатність членів команди, які вже діяли як єдине ціле.
Прототипом сучасних команд можна вважати японські кружки якості , які відіграли важливу роль в досягненні високої якості їх продукції. Американські компанії перейняли цю специфічну форму організації діяльності робочих груп, коли японські компанії почали становити сильну конкуренцію і багато в чому навіть випереджати. Для американського бізнесу застосування командних методів роботи характерне, починаючи з середини 1960-х. Піонерами використання команд були такі всесвітньо відомі зараз компанії, як: Procter&Gamble Company,Xerox Corporation,General Electric Company,IBM Corporation, Colgate-Palmolive Company. Восени 1990 року компанія Taxes Instruments та університет Північного Техасу організували першу міжнародну конференцію по командах. Проведені в 1997 році дослідження показали, що майже четверта частина всіх організації Північної Америки впровадили чи будуть впроваджувати командні методи роботи.
В Європі однією з перших компаній, які використали на практиці своєї діяльності командні методи роботи, стала Volvo Corporation – в Швеції була впроваджена нова технологія зборки автомобіля спеціальними командами робочих, відповідальних за з’єднання окремих вузлів. Командний підхід дозволив, згідно з оцінками спеціалістів, зменшити витрати на 25% в порівнянні із традиційним, а також підвищив трудовий ентузіазм і значно покращив психологічний клімат в робочому середовищі[1,с.124-127].
Починаючи з 1975 року побудова команд була включена приблизно в 40% всіх програм по організаційному розвитку за кордоном. Виникнення такої зацікавленості до командного підходу пов’язане з тенденціями в області розвитку організацій та високоефективного менеджменту.
По –перше, для сучасних організацій характерні тенденції ускладнення та збільшення свого структурного складу, що потребує впровадження більш ефективних організаційних форм і методів колективного управління, які дозволяють покращити координацію діяльності співробітників організації.
По-друге, в умовах зростаючої нестабільності ділового середовища висока конкурентоздатність фірм і корпорацій багато в чому забезпечується за рахунок формування організаційних структур з підвищеною гнучкістю, які швидко реагують на зміни зовнішнього середовища. Структури такого типу у своїй діяльності керуються принципом : « Якщо ви стикнулися з важливою проблемою, зберіть потрібних вам людей разом і чекайте, доки вони все вирішать», що по суті і є проявом командного підходу [2, с. 151-155].
Також слід зазначити, що на думку спеціалістів в сфері управління М. Вудкок, Д. Френсіс та ін. сучасні організації наділять керівників різних рівнів відповідальністю за ширше коло завдань, ніж вони здатні виконати самостійно [3, с. 151]. Для того, щоб вони здатні були нести цю відповідальність і створюються різні форми колективного управління, як, наприклад, команди.
По- третє, із сучасних уявлень менеджерів про продуктивність випливає, що хоч самостійна робота менеджера є важливою, сама собою вона не створює продукції. Продуктивність менеджера є результатом, отриманим визначеною групою, яка знаходиться або під його впливом, або в межах його повноважень[4, с.229]. Таким чином, підвищення продуктивності управлінської праці в цілому залежить від усвідомлення того, що менеджер будь-якого рівня пов'язаний із створенням продукції колективної роботи.
Сьогодні вже можна говорити про існування теорії команд , хоч більше це відноситься до зарубіжної теорії і практики управління.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 



Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок