Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Скачати безкоштовно: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 21

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
451
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
Ефективні керівники відмінно вміють схиляти свою команду до прийняття тих рішень, які відповідають потребам організації.. ключовими аспектами для цього є довіра команди та інформація із зовнішніх джерел.
- Передання повноважень. Керівники мають достатню свободу в прийнятті рішень про те, як саме і в якому об’ємі повноваження передаються командам. При цьому найкращі з них намагаються передати своїм командам більше відповідальності. Причина не в організованості і степені ефективності роботи команд. Дуже часто керівники мають справу з проблемними командами, працюють з ними до тих пір, доки не приходив час передавати повноваження . по мірі того, як команду наділяли повноваженнями, вона працювала все краще і краще.
- Гнучкий підхід до командних рішень. Інколи команди пропонують такі вирішення завдань, які є неприйнятним для організації. І тільки найкращі керівники поважають їх точку зору і не відсікають цей варіант під корінь, оскільки інколи те, що не приймають одразу – стає єдиним правильним шляхом досягнення поставлених завдань. Навіть якщо рішення справді не вдале, краще розглянути пропозицію і вже після її обговорення можна відхилити [24,с.9-11].
Американський досвід вчить, що робота командою дає переваги, наприклад, зменшується плинність кадрів, збільшується продуктивність праці, замовники задоволені, а організація отримує додаткові прибутки. Завод фірми Дженерал Електрик у Шелбі, Північна Кароліна, використовує систему роботи командою при виробництві освітлювальних панелей: протягом робочого дня змінюється велика кількість моделей. Продуктивність праці при такій постановці справи виявляється вище на 250% у порівнянні з тими заводами компанії, де робота виконується індивідуально. При такому різкому зросанні продуктивності плинність кадрів знизилася з 15% у перший рік роботи з нової системи до 6% чотири роки потому.
Недавнє дослідження роботи командою, проведене Американським суспільством професійної підготовки і розвитку, виявило наступне:
1. Продуктивність праці в компаніях, що використовують роботу командами, збільшилася в 77% випадків;
2. Поліпшення якості продукції, що випускається такими компаніями, відзначене в 72% випадків;
3. Непродуктивні витрати знизилися в 55% компаній;
4. Задоволеність роботою підвищилася в 65% випадків;
5. Задоволеність замовників підвищилася в 57% випадків [29,с.16-18].
Додаткові позитивні фактори, відзначені респондентами, полягали в більш ефективному розкладі робіт, більш чіткій постановці виробничих завдань і збільшенні здатності членів команди вирішувати суперечки. Підхід організацій до застосування роботи командами повинен бути, однак, реалістичним, оскільки її результати виявляються не негайно, а тільки через якийсь час, потрібний членам команди для досягнення співробітництва. Яким чином можна спонукати до співробітництва членів команди в організаціях? Один з можливих підходів - використання ігор, у яких потрібна взаємодія гравців. Принципи функціонування спортивних команд припускають співробітництво її членів і дії команди як єдиного цілого. Спортивна команда, як і робоча, може складатися з групи людей, що працюють в одному колективі і прагнуть до загальної заздалегідь визначеної мети. Такою метою може виявитися перемога в баскетбольному матчі або досягнення визначеного обсягу продажів для торговельної команди. В обох випадках спонукальним мотивом може виявитися одне і теж "дещо більше", до чого працівник може і не прагнути у своїй повсякденній діяльності. Працівник не тільки одержує дещо більше звичайного, але і розважається і випробовує приємне порушення завдяки прагненню до успішного виступу і досягнення загальної мети. Однак, як сказав видатний баскетбольний тренер Кесі Стенгель, набрати гравців легко, важко змусити їх грати разом. Члени команди повинні утворити спаяний колектив, щоб досягти високорезультативних дій і поставленої перед організацією мети. Очолює команду ефективно діючий лідер команди. Звичайне порівняння для такого лідера - диригент симфонічного оркестру.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 



Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок