Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Скачати безкоштовно: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 35

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
451
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
Здебільшого саме від нього на тренінзі залежить, наскільки правильно обрана тактика «виживання» команди та сама робота.
Тренінги з командоутворення (team building) — нині одні з найпопулярніших. Часто керівники організацій покладають на них великі надії і замовляють їх з негласною метою — за кілька днів сформувати супер-команду, злагоджена робота якої стане прикладом для іншого колективу. В результаті тренінг вчить розподіляти ролі в команді, налагоджувати процес прийняття групових рішень, спільного планування й виробляти «командний» стиль спілкування. У той момент, коли завдання виконано, насамперед, людина відчуває задоволення від того, що спільними зусиллями досягнуто успіху. Саме такі моменти дають можливість відчути team spirit — командний дух. Але проведення тренінгу – це тільки половина успіху, багато в чому його ефективність залежить від післятренінгової підтримки, та готовності до учасників змін. Крім того, в організації мають бути створені умови, в яких працівники зможуть реалізувати набуті навички. Тренінг може не зробити ідеальну команду, але допоможе виявити ті аспекти, які їх об’єднують і окреслити можливі варіанти дій менеджера.
Різного роду проблеми чи ситуації, в якими стикається команда, займають дуже багато часу або ж відволікають від основної діяльності, оскільки одразу виявити єдино правильне рішення вдається не завжди. А це в свою чергу знижеє продуктивність та ефективність роботи команди. Одним з основних методів нейтралізації цього недоліку - зробити процес розробки спільних рішень більш організованішим. Тобто використовувати певний алгоритм, що включає послідовність чітко визначених етапів роботи, які будкть прийматися та виконуватися командою. Найкраще тут зможе зарадити метод «мозкової атаки» (займає час від 20 хвилин до 1 години) в основі якого лежить ефективна розробка рішень спільнми зусиллями і вибір найоптимальнішого. Тим більше відомим є той факт, що цей метод використовується не тільки для прийняття рішень і боротьби з проблемними ситуаціями, але й для того, щоб просто попрацювати в команді. Можна виділити кілька послідовних етапів, що лежать в основі «мозкової атаки»:
1. Формулювання проблеми;
2. Підбір учасників мозкової атаки, хоч може брати участь і вся команда;
3. Призначення ведучого. Ним не обов’язково може бути менеджер;
4. Представлення проблемної ситуації і основних завдань, які необхідно досягти;
5. Висування учасниками ідей;
6. Узагальнення результатів. Крім того членів команди варто розділити на дві частини – «генератори ідей» і «критики» для аналізу рішень що пропонуються. Але тримати процес в певних рамках, тому що інколи азарт захоплює, що певним чином впливає на результат;
7. Оцінка ідей. Визначаються параметри оцінки для кожної окремої ситуації. Наприклад, бюджет видатків, термін реалізації, ресурсне забезпечення та ін.; Коли досягається абсолютного консенсусу переходять на наступну стадію;
8. Використання. До готового рішення розробляється план дій і його втілення в життя.Додаток З.
Це не єдина методика боротьби за найкращий результат. Також можна застосовувати метод синектики (основна ідея – першочергово запропонувати різноманітні взаємовиключні пропозиції, визначити їх крайнощі, оцінити і відповідно командою прийняти середнє рішення), метод номінальної групи (обмежується обговорення чи спілкування до певного моменту. Члени команди присутні, але діють незалежно. Алгоритм роботи:постановка проблеми, учасниками незалежно один від одного занотовуються ідеї щодо проблеми та рейтинг значимості, командне обговорення та оцінка, кінцеве прийняття рішення з найбільшим сукупним рейтингом), метод Дельфі (схожий на попередній, за виключенням особистої зустрічі команди – етапи – визначення проблеми, пропонування ідей анонімно і незалежно, оприлюднення пропозицій, внесення змін чи доповнень, досягнення консенсусу).
Якщо менеджер скористається хоча б однією з запропонованих методик – це безпосередньо вплине на ефективність прийняття рішень і командну роботу загалом.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 



Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок