Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Скачати дипломна робота: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 4

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
454
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
Наприклад, члени команди можуть знаходитись в різних куточках планети, та водночас робити свою частину роботи, оперативно спілкуючись по електронній пошті чи телефоні [11,с.140] . Члени команди узгоджують свої дії та зусилля , темп діяльності. Кожен прагне не тільки здійснити індивідуальний внесок в роботу, але й виконати свою частину роботи так, щоб інший зміг більш ефективно виконати свою частину. Також одним з важливих аспектів командного співробітництва є спільна відповідальність як поєднання двох аспектів – індивідуальна та командна відповідальність. З однієї сторони, кожний учасник команди має визначені права та повноваження, які дають йому більшу самостійність при вирішенні певних проблем, що належать до частини роботи, яку виконує саме він в трудовому процесі. При цьому він несе відповідальність за професійно отриманий і своєчасний результат в рамках своєї частини роботи. Але, чим більша диференціація, тим важче встановлювати взаєморозуміння, тобто дійсне спілкування команди. Крім того, диференціація сприяє розвитку конкуренції і при цьому жертвою стає загальна продуктивність, в той час, як необхідною умовою співробітництва в команді є кооперація, а результатом – не фрагментарне виконання окремих елементів трудового процесу, а виконання процесу в цілому. Саме тому одним із принципів командної роботи виступає розподіл обов’язків і відповідальності за досягнення поставлених цілей, а не жорстке закріплення виконуваних функцій [31,с.39].
Ще одним методом організації співробітництва – делегування повноважень – передача керівником частини своїх прав, обов’язків та відповідальності підлеглим. Значення делегування підкреслюється багатьма теоретиками та практиками управління. Очікування і обов’язки, які створюються в результаті делегування, можуть стати потужною силою для забезпечення гармонії і єдності цілі[13,с. 215].
Джон С. Максвел називає делегування найпотужнішим інструментом, який може мати лідер команди[5,с. 112] . Делегування приносить організації наступні аспекти :
Зменшує напругу в колективі;
Покращує розвиток підлеглих;
Робота в групі стає більш енергійною;
Підхід до роботи набирає більш творчої форми.
В сукупності дві названих вище ознаки – спільна ціль та спільна діяльність формують основну відмінну характеристику команди – особливо якісну модель поведінки індивідів, які входять в команду. Дана модель поведінки припускає, що:
1. Виконуючи індивідуальні завдання, індивіди орієнтуються на досягнення спільної цілі. Кожен вважає себе частиною команди і розуміє: все, що він робить чи не робить, зачіпає і стосується ще когось;
2. Кожний член команди має рівні права участі в плануванні її діяльності в цілому, плануванні своєї особистої роботи, а також роботи кожного члена команди. Іншими словами, «всі планують діяльність кожного, кожен планує діяльність всіх»;
3. Учасники команди спів ставляють та узгоджують свої дії. Кожен намагається виконати не тільки свою частину роботи найкращим чином, але й «під лаштуватися» під колегу, тобто створити умови для того, щоб інший учасник міг краще виконати свою частину роботи;
4. Члени команди допомагають і підтримують один одного, будують роботу так, щоб недоліки одного учасника компенсувати перемогами іншого;
5. Індивіди часто і відверто спілкуються (в основному неформально). Вони не приховують своїх поглядів і інформацію, завжди готові допомогти [30,с.11-12].
Результатом такої моделі поведінки є так званий синергетичний ефект, тобто робота в команді дозволяє досягти результату, який значно перевищує арифметичну суму результатів, яких учасники команди могли б досягти окремо. Дійсно хороша команда завжди представляє собою щось більше, ніж просто сума її складових .
Жодна з груп не стає командою до тих пір, доки вона не визнає себе нею. Ще повинна існувати командна підзвітність – це визначення обіцянки, яка лежить в основі двох аспектів ефективних команд: обов’язки і довіра. Взаємна звітність не може виникнути з примусу, але коли команда поділяє місію, цілі і підхід, взаємна підзвітність виникає природно сама по собі.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 
Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок