Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Безкоштовно дипломна робота скачати: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель». / сторінка 9

Назва:
Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
72,53 KB
Завантажень:
451
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 

«ГУРТОК» - взаємодія людей заснована на спільності інтересів, співставлених з діяльнісними цілями і нормами. Однак, в даному об’єднанні людей діяльнісні норми нестійкі. Більшість норм лиш беруться до уваги, але не на шкоду існуючим інтересам. Оскільки спільні інтереси займають провідні позиції, норми з легкістю переглядаються, що створює підвищену нормативну динаміку, яка супроводжується цілою низкою узгоджувальних процедур. Ознаки:
Наявність харизматичного неформального лідера;
Спільні цілі;
Високий ступінь зацікавленості членів команди у спільних діях для досягнення цілей;
Основний тип відносин – неформальний;
Відносна стійкість складу гуртка;
Наявність стійких відносин між його членами;
Висока ймовірність досягнення результату;
«ЗАГІН» - головна особливість команди даного типу це жорстка дисципліна. Інтереси справи стоять на власними інтересами, тому між людьми переважають між функціональні зв’язки. «Армійська дисципліна» стає перепоною для творчого підходу і породжує внутрішній дискомфорт у людей, які не схильні до виключно формальних відносин. Відсутність міжособистісної згуртованості між членами групи особливо деструктивна в ситуаціях, які не мають стереотипного вирішення.
Наявність сильного формального лідера;
Сильні позиції лідера;
Жорстка дисципліна;
Здійснення контролю лідером;
Наявність спільних цілей;
Тип відносин – формальний;
Високий ступінь зацікавленості членів такої команди в матеріальних благах, які можуть бути отримані при досягненні цілі;
Малий об’єм узгоджувальних процедур;
Наявність потенціалу само організованості;
Ймовірність досягнення спільного результату;
Цінності групи стоять вище за індивідуальні.
«КООПЕРАЦІЯ» - об’єднання людей засноване на неформальній зацікавленості кожного в інтересах справи. Індивідуально-особистісні інтереси реалізуються в такій команді за рахунок стійких мікрогрупових об’єднань, між якими можуть виникати протистояння. В цілому, всі учасники команди даного типу достатньо адекватно самовизначені до роботи і здатні реалізовувати узгодження між собою без участі лідера на основі затверджених загальних цілей. Основні риси:
Наявність лідера визнаного колективом;
Наявність спільних цілей і чітких норм процесу їх досягнення спільними зусиллями;
Високий рівень само визначеності до роботи;
Професіоналізм членів команди;
Чітка визначеність функцій кожного учасника і наявність свободи в рамках функцій;
Тип відносин діловий, але з врахуванням особливостей членів «корпорації»;
Висока стійкість людського складу колективу;
Ефективність у вирішенні завдань;
Наявність самоконтролю та самокорекції у членів колективу.
«КОМАНДА» - об’єднання людей засноване на реалізації спільних цілей, завдань, цінностей та ідеалів. Команді притаманний вищий рівень самоорганізованості не тільки для виконання завдань, але і в проблемних ситуаціях. Даному типу команди притаманна гармонія міжособистісних і ділових відносин. Риси:
Наявність лідера визнаного колективом;
Спільні цілі, норми процесу досягнення цілей;
Високий рівень самоорганізації колективу;
Вищий рівень професіоналізму членів команди;
Високий рівень командного духу;
Чітка визначеність функціональних обов’язків кожного члена команди;
Гармонія ділових та міжособистісних відносин;
Максимальна стійкість складу команди;
Наявність цінності професійного саморозвитку;
Готовність до вирішення проблем спільною діяльністю[21, с.17-19].
Якими ж характеристиками повинна володіти ефективна команда?
За словами Джеймса Фрипа, менеджера з укомплектування кадрами підрозділів корпорації “ Taco Bell” штат Небраска, така команда має кілька характерних особливостей.
Забезпечення того, щоб усі члени команди чітко знали та розуміли, якими є цілі та завдання.
Щоб кожен знав і розумів свою конкретну роль у цій команді.
Дозволити членам команди вносити пропозиції щодо досягнення цілі команди.
Основна відмінність команди від групи полягає в наступних аспектах:
Члени команди об’єднані спільними цілями, намірами, завданнями;
Члени команди взаємозалежні;
Вони згідні з тим, що для досягнення своєї поставленої цілі вони повинні ефективно працювати разом.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 



Дипломна робота на тему: Організація та характеристика командної роботи на ТК«Буковель».

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок