Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Теоретичні аспекти та методологія управління витратами та аналіз точки беззбитковості на прикладі підприємства SaskPower Inc

Теоретичні аспекти та методологія управління витратами та аналіз точки беззбитковості на прикладі підприємства SaskPower Inc

Назва:
Теоретичні аспекти та методологія управління витратами та аналіз точки беззбитковості на прикладі підприємства SaskPower Inc
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
43,47 KB
Завантажень:
100
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 
ЗМІСТ
Вступ..........................................................................................................................................3
Теоретичні аспекти та методологія управління витратами та аналіз точки беззбитковості....................................................................................................5
Витрати підприємства та їх класифікація.........................................................................5
Поняття точки беззбитковості...........................................................................................10
Управління точкою беззбитковості та основні важелі...................................................14
Методи управління витратами..........................................................................................17 1.4.1 АВС метод...................................................................................................................17 1.4.2 Управління витратами в світі інновацій на базі таргет-костінг.............................20 1.4.3 Кайзенг-костинг – інноваційна систему управління витратами підприємтсва.....25
2. Аналіз об’єкту дослідження..............................................................................................30
Загальна характеристика підприємства SaskPower Inc...................................................30
Аналіз майнового стану підприємтсва.............................................................................32
Взаємовідносини підприємства з зовнішніми контрагентами та ринковою інфраструктурою………………………………………………………………………….35
Система планування діяльності підприємства..................................................................36
Аналіз витрат і фінансового стану підприємства………………………………………40
Управління витратами та аналіз точки беззбитковості....................................................50
Аналіз та рекомендації щодо покращення управління витрами на підприємстві SaskPower Inc……………………………………….……………………………………….57
Висновок………………………………………………………………………………………..65
Список використаної літератури……………………………………………………………...67
Додатки………………………………………………………………………………………...69


Вступ
Відомо, що управляти витратами вигідніше, ніж збільшувати об'єм продажів. Тому управління витратами — область як економічної практики підприємств, так і західних теоретичних досліджень останніх десятиріч, що розвивається. Розуміння цієї проблеми вже спостерігається і в українській практиці, про що свідчить інтерес до теми формування собівартості і управління витратами на виробничих підприємствах. Але це тільки з одного боку. З іншою, — поняття «витрати» і «собівартість як сума витрат» в обліку найменш визначені. Без додаткових пояснень кожний фахівець може мати на увазі під ними безліч всіляких значень.
Управління витратами — це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією управлінського механізму будь-якого підприємства. Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.
Основний фінансовий результат діяльності підприємства - це прибуток, який є основою і джерелом засобів для його подальшого розвитку. Підвищити прибуток можна, збільшуючи обсяги виробництва або ціни на продукцію (роботу, послугу), що випускається. Однак це не завжди можливо і доцільно. Тому в системі розвитку підприємства в умовах значних економічних обмежень підвищення фінансового результату безпосередньо зв'язано зі зниженням витрат.
Практично на кожному підприємстві існують резерви для зниження витрат до раціонального рівня, що дозволяє домагатися росту економічної ефективності діяльності, підвищення конкурентноздатності.
Об'єктом дослідження є витрати діяльності корпорації SaskPower Inc.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 



Дипломна робота на тему: Теоретичні аспекти та методологія управління витратами та аналіз точки беззбитковості на прикладі підприємства SaskPower Inc

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок