Головна Головна -> Дипломні роботи українською -> Менеджмент -> Значення та місце навчання персоналу в розвитку сучасних компаній

Значення та місце навчання персоналу в розвитку сучасних компаній

Назва:
Значення та місце навчання персоналу в розвитку сучасних компаній
Тип:
Дипломна робота
Мова:
Українська
Розмiр:
85,56 KB
Завантажень:
434
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51 
Значення та місце навчання персоналу в розвитку сучасних компаній
Роль навчання працівників в менеджменті, управлінні персоналом та кадровій політиці
Суспільний розвиток нерозривно пов’язаний з динамічним оновленням системи управлінських відносин, які щоденно набирають нових якостей, що проявляється у розробці сучасної концепції кадрової політики підприємства, подальшому підвищенні ролі комплексу заходів, спрямованих на вдосконалення системи управління персоналом в цілому і кадрової політики окремих підприємств зокрема. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу, посилення конкуренції у світових масштабах, зміни системи цінностей, збільшення життєвих запитів правників, ріст рівня їхньої освіти, підготовки, інформованості, правової грамотності, інтересу до глобальних проблем привели до необхідності збільшувати лояльність до персоналу, але не за рахунок його утримання, а внаслідок підвищення на ринку його конкурентоздатності. Перехід від конкуренції продуктів і технологій до конкуренції цінностей зробив людський чинник найзначнішим ресурсом. Стає важливим не лише досягнення результату, але й те, як він був досягнутий, завдяки яким компетенціям працівників. Персонал ототожнюється в правах з основним капіталом і витрати на нього трактуються як довгострокові інвестиції; кадрове питання переплітається з виробничим, і співробітники стають об'єктом корпоративної стратегії [1, с.84].
Менеджмент – це процес планування, організації, приведення в дію та контроль підприємства, щоб координувати людські та матеріальні ресурси, які є необхідними для ефективного досягнення завдань [1, с.18].
На мою думку, все більш актуальною проблемою сучасного менеджменту є активізація людських ресурсів для успіху організації та орієнтація персоналу на досягнення її мети через постановку завдань, розподілу сфер відповідальності та повноважень з використання ресурсів і зворотного зв'язку. Найважливішим результатом змін концепції менеджменту стало розуміння особливої ролі такого ресурсу, як персонал, і бажання підвищити ефективність діяльності підприємств через реалізацію кожним працівником своїх здібностей і можливостей, творчого потенціалу, досягнення своїх цілей.
У межах методів (концепцій) менеджменту передбачається ефективне використання «людського фактора», тому основним із них вважають «менеджмент людських ресурсів». Широке вживання цього терміну ще не означає практичної реалізації даної концепції. Сьогодні його використовують як синонім термінів «управління персоналом» і «кадровий менеджмент», а також для виразу нового погляду на роль кадрових служб. Найбільш часто під терміном «менеджмент людських ресурсів» розуміють мобілізацію співробітників за допомогою активної роботи лінійних і функціональних менеджерів. Насправді існує багато тлумачень цього терміну, і хоча вони відрізняються за деякими пунктами, можна виділити три основних [4, с.7-9]:
а) відношення до чинника праці як джерела доходів;
б) розвиток ініціативи співробітників за рахунок створення необхідних умов;
в) інтеграція соціальної політики в загальну політику підприємства.
Мета кадрового менеджменту – задовольнити потреби організації в кваліфікованих кадрах і ефективно використовувати їх з урахуванням можливостей самореалізації кожного працівника в рамках даної організації. Це висуває особливі потреби до структури організації і політики підприємства в області організації праці і управління [3, с.14].
Хочу відзначити, що вже в індустріально розвинених країнах у перші десятиліття XX століття втручання уряду в регулювання відносин між робочими і працедавцями привело до створення національних систем соціального страхування робочих, компенсації по безробіттю, встановлення мінімальної заробітної плати, обмеження і скорочення тривалості робочого дня для всіх працюючих на підприємствах. В результаті цього організації почали створювати спеціальні відділи кадрів, що займаються дотриманням контролю за трудовим законодавством та здійснюють взаємодію з державними органами [2, с.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51 



Дипломна робота на тему: Значення та місце навчання персоналу в розвитку сучасних компаній

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок