Головна Головна -> Інше українською -> Економічні теми -> Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств

Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств

Назва:
Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
28,75 KB
Завантажень:
340
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 
3. Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств
3.1. Інноваційна стратегія—
Головна увага в інноваційному менеджменті надається виробленню стратегії інновації і заходів, направлених на її реалізацію. Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямом стратегії фірми, оскільки визначає всю решту напрямів її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
1) розробку планів і програм інноваційної діяльності;
2) спостереження за ходом розробки нової продукції і її упровадженням;
3) розгляд проектів створення нових продуктів;
4) проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
5) забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної
діяльності;
6) забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом; (7) створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення
інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.—
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Вибір стратегії - найважливіша складова циклу інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати я продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їх упровадження в своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Стратегічне планування переслідує дві основні цілі.—
Ефективний розподіл і використовування ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використовування обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств в нових галузях, вихід з небажаних галузей, підбір ефективного "портфеля" підприємств.—
Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться задача
забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація і ін.).—
Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі і аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратеги повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було замінити інший.—
Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, яка повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка мети виконує важливу ролі в зв'язках фірми із зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.—
При виборі мети потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.—
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного
планування - - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені наступні основні цілі:—
прибутковість - - добитися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д.е.—
ринки (об'єм продажів, частка ринку, упровадження в нові лінії), наприклад, довести частку ринку до 20% або довести об'єм продажів до 40 тисяч штук;
- продуктивність, наприклад, середнє годинне вироблення на одного робітника 8 од. продукції;—
4) продукція (загальний об'єм випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей з виробництва і ін.);
5) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу; розмір оборотного капіталу і др.);
6) виробничі потужності, будівлі і споруди;
7) НЮКР і упровадження нових технологій (основні показники, технологічної характеристики, вартість, терміни упровадження); ~ 8) організація зміни в організаційній структурі і діяльності,
наприклад, відкрити представництво фірми в певному регіоні;—
9) людські ресурси (їх використовування, рух, навчання і т.п.);—
10) соціальна відповідальність.
- Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищі надають життєво важливу дію на фірму.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 



Інше на тему: Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок