Головна Головна -> Інше українською -> Економічні теми -> інша робота: Мета і завдання виробничої діяльності і шляхи її реалізації

Мета і завдання виробничої діяльності і шляхи її реалізації / сторінка 2

Назва:
Мета і завдання виробничої діяльності і шляхи її реалізації
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
6,70 KB
Завантажень:
47
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 

3. Лінійно-функціональна структура: спеціальні функціональні відділи (штаби), які створюються на допомогу лінійним керівникам, не мають виконавчої влади, а готують для них рекомендації і проекти.
Керівник підприємства
Лінійний Функціональний Функціональний Функціональний Лінійний керівник1 керівник A керівник B керівник C керівник2
В1 В2 В3 В1 В2 В3
Така структура зручна, коли підприємство мале. Проте при цьому ускладнюється процес розробки рішень і збільшується можливість непогодженої діяльності того чи іншого функціонального підрозділу.
4. Дивізіональна структура базується на поглибленні поділу управлінської праці. При цьому відбувається децентралізація оперативних функцій управління (які здійснюються виробничими структурними ланками) і централізація загальнокорпоративних функцій (стратегічні рішення, маркетингові дослідження, фінансова діяльність), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації. В такій структурі застосовується принцип поділу праці за цілями. Виробничі підрозділи групуються 3-ма способами:
продуктовим
за групами споживачів
за місцезнаходженням
Генеральний директор
Відділ маркетингу Відділ фінансів
Начальник відділення Начальник відділення Начальник відділення
з в-ва продукту А з в-ва продукту В з в-ва продукту C
Ф1 Л Ф2 Л1 Л2 Л
В1 В2 В3 В1 В2 В3 В4 В1 В2 В3 В4
Перевагами дивізіональної структури є гнучке реагування на зміни в зовнішньому середовищі, швидке прийняття управлінських рішень і покращення їх якості. Недоліком є те, що ця структура потребує збільшення чисельності апарату управління і витрат на його утримання.
5. Матрична структура:
Керівник організації Вище керівництво
Функціональна частина
Координатор проектів
Керівник вир. Керівник вир. Керівник вир.
служб служб служб
Кер. Проекту
А
Кер. Проекту
В
Кер. Проекту
С
При такій структурі формуються спеціальні предметноспеціалізовані ланки – проектні групи зі спеціалістів постійно функціонуючих відділів, які лише тимчасово підпорядковуються керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Перевагами матричної структури є висока гнучкість та орієнтація на нововведення; недоліками – збільшення чисельності управлінського персоналу, система подвійної підлеглості, зростання кількості інформаційних зв’язків між працівниками підрозділів, можливі конфліктні ситуації між ними.
2. Однією із функцій управління є планування. Його суть зводиться до розробки програми дій, системи та способів її реалізації. Основними його принципами є: неперервність, науковість, оптимальність (вибір найкращого варіанту з усіх можливих.
Методами планування є:
техніко-економічний аналіз (дає можливість виявити закономірності та зв’язки між окремими процесами, без яких розробити реальну програму неможливо);
балансовий метод (розробка спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різним ступенем деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів згідно з потребами, а в другій – джерела надходження цих ресурсів);
нормативний метод (найбільш точний; планові показники розраховуються на підставі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді);
метод економіко-математичних моделей (оптимізація планових рішень);
ресурсний метод, який базується на врахуванні умов господарювання та наявних ресурсів і може застосовуватись за монопольного становища підприємства або за слабкої конкуренції;
методи екстраполяції – вивчення динаміки планових показників у минулому, припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, буде збережено в майбутньому;
інтерполятивний метод (протилежний екстраполятивному), за якого підприємство встановлює мету для досягнення її в майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду і проміжні планові показники;
дослідно-статистичний метод (метод середніх показників) передбачає для встановлення планових показників використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин;
факторний метод – планові значення показників визначають на підставі розрахунків впливу найважливіших чинників, які обумовлюють зміни цих показників;
матричний метод є подальшим розвитком балансового методу і полягає в побудові моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами і показниками.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Інше на тему: Мета і завдання виробничої діяльності і шляхи її реалізації

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок