Головна Головна -> Інше українською -> Менеджмент -> Шпаргалка

Шпаргалка

Назва:
Шпаргалка
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
21,04 KB
Завантажень:
280
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 
Шпаргалка
Базові категорії, на які спирається теорія "життєвого циклу" Херсі-Бланшара:зрілість.
Базові положення досліджень Лоуренса-Лорша: погоджувалися з тим, що фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути однаковим на різні структурні одиниці однієї і тієї самої організації. Вони висунули гіпотезу, а потім і довели, що кожний структурний підрозділ організації має своє власне унікальне середовище, відповідно до якого і повинна здійснюватися його організаційна побудова
Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії диференціації: унікальність; привабливість для споживача.
Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії фокусування:ринок склад. з відокремлених часток, кожна з яких ставить специфічні вимоги до продукції або послуг.
Базові твердження, на які спирається модель Ф. Фідлера:стиль кожного конкретного керівника залишається в цілому постійним (стабільним) і він не здатний пристосувати його до умов конкретної ситуації. Тому ідея моделі Ф.Фідлера полягає у тому, щоб призначати конкретного менеджера керувати таким підрозділом, ситуація у якому щонайбільше відповідає стабільному стилю керування даного менеджера. Такий підхід і забезпечує баланс між вимогами ситуації та особистими якостями керівника.
Варіанти реструктивної стратегії:1)стратегія ліквідації, 2) страт.відсікання зайвого, 3) переорієнтація.
Варіанти стратегії зростання:1)стратегія експансій, 2) стратегічна диверсифікація, 3) страт.внутрішнього росту, 4) страт.зовн.росту, 5)наступальна, 6) оборонна.
Вид стратегії щодо поставки на ринок продукції з унікальними властивостями:диференціації.
Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому колі галузей.
Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва: диверсифікації
Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат:контролю за витратами.
Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певний географічний ринок: фокусування.
Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певну групу споживачів:фокусування.
Вид стратегії, якому відповідає пошук альтернативних каналів збуту продукції: фокусування.
Вид стратегії, якому відповідає просування "Coca-Cola Corp." на ринки інших країн:фокусування.
Вид стратегії, якому відповідає рішення "Colgate Corp." щодо продажу виробництв тенісного інвентарю та ювелірних виробів.реструктивна.
Вид стратегії, якому відповідають методи цінової конкуренції на ринку:контролю за витратами.
Види загально-корпоративних стратегій:1)Стратегія росту, 2)стратегія стабільності, 3) реструктивна стратегія, 4) комбінована стратегія.
Види повноважень:1)Лінійні, 2) штабні, 3)функціональні .
Види стратегій бізнесу за М. Портером:1) диференціації;2)фокусування;3). контролю за витратами.
Визначення бюджету - це плани у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж окремими видами діяльності та окремими підрозділами орг.
Визначення глобальної мети:Погляд на причину існування орг-ції з точки зору суспільства.
Визначення категорії "влада":можливість впливати на поведінку інших людей.
Визначення категорії "вплив":це така поведінка однієї особи , яка вносить зміни в поведінку іншої.
Визначення категорії "лідерство":це здатність чинити вплив на окремі особи, групи, в процесі спрямування їх діяльн-ті на досягнення цілей орг-ції.
Визначення категорії "повноваження" в теорії лідерства:формально санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих.
Визначення контролю:це процес забезпечення досягнення цілей організації шляхом постійного спостереження за її діяльністю та усунення відхилень які при цьому виникають.
Визначення лінійних повноважень:це повноваження, які передаються від начальника безпосередньо йому підлеглому і далі іншим підлеглим
Визначення менеджменту у вузькому розумінні: у вузькому розумінні менеджмент - це процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації.
Визначення менеджменту у вузькому розумінні: це процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 



Інше на тему: Шпаргалка

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок