Головна Головна -> Інше українською -> Менеджмент -> SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”

SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”

Назва:
SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
3,05 KB
Завантажень:
157
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”


Зміст


SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”
Організаційна структура ТОВ „Саімпекс” (додаток 1) являє собою звичайну лінійну структуру.
Основи лінійних структур таких, як оргструктура ТОВ «Саімпекс» складає так називаний "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т.д. ). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу (див. Рис. 1).
Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і задач. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Переваги організаційної структури ТОВ „Саімпекс”:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі указівки вищестоящих.
Рис. 1. Лінійна структура управління
Недоліки організаційної структури ТОВ „Саімпекс”:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
велике число "поверхів керування" між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення;
перевантаження керівників верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
За критерії раціональності структури управління ТОВ “Саімпекс” пропонується прийняти:
відповідність його функцій управління кількості ланок в ієрархії управління;
мінімальність рівнів в системі управління;
чітку визначеність на кожному рівні функцій і завдань;
виключення дублювання функцій суб’єктами управління;
мінімізація кількості структурних підрозділів на кожному рівні управління.
Можливі зміни в організаційній структурі:
1. У склад організаційної структури управлінь доцільно включити інформаційно-аналітичний відділ. Інформаційно-аналітичний відділ збирає інформацію за відповідно розробленими показниками і формами про діяльність підприємств-конкурентів, розташованих на певній адміністративно-територіальній одиниці, незалежно від форми власності, величини за розміром та кількості працюючих у них, а також про обсяги діяльності речових та продуктових ринків; обробляє інформацію; проводить аналіз і оцінку одержаних результатів; оцінює ефективність управління виробництвом і торгівлею.
2. Розширити повноваження відділу з питань торгівлі. Відділ з питань торгівлі здійснює регулювання торговельної діяльності; розробляє механізм економічного стимулювання досягнення вищої результативності; прогнозує на основі методів моделювання основні показники їхньої діяльності; проводить консалтингову роботу та здійснює в межах установленої законодавством компетенції контроль за організацією і якістю обслуговування населення. Цей відділ може бути поділений на підрозділи з питань роздрібної, оптової торгівлі або включати спеціалістів з відповідних напрямів, що підвищить відповідальність за конкретний участок розвитку торгівлі.
3. Одна з проблем, вирішення якої повинно прискорити процес становлення цивілізованих ринкових відносин ТОВ “Саімпекс” з іншими суб’єктами ринку, пов'язана з правом на ведення бізнесу окремими виробничо-торговельними структурами.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Інше на тему: SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок