Головна Головна -> Інше українською -> Менеджмент -> Діагностична модель служби управління персоналом

Діагностична модель служби управління персоналом

Назва:
Діагностична модель служби управління персоналом
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
4,53 KB
Завантажень:
300
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Контрольна робота на тему :
Діагностична модель служби управління персоналом
Барков Іван
Вибирається служба управління персоналом “Manager”. Юридична форма - Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва - виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, пошук робочих місць,проведення презентацій, навчання кадрів. Підприємство з точки зору технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види ресурсів:
Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, )
Інформаційні (Про клієнта, про конкурентів, про ціни на послуги, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)
Трудові (Персонал фірми)
Фінансові ( Рахунок в банку, кредит)
Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:
4 топ-менеджера
11 менеджерів середньої ланки
Загальна чисельність працюючих - 95 чоловік.
Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної приналежності.
При представленні підприємства як систему доводиться розглядати, спочатку технічну і соціальну частини окремо.
Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.
Соціальна система представлена персоналом фірми, всією безліччю соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і досвідом в спілкуванні.
Взаємодії соціальною і матеріально-речовинною системами відбувається на основі внутрішніх потреб організації, направлених на рішення поставлених задач.
Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином:
Чинники впливу.
Стан економіки
Політична обстановка
Міжнародні події
Екологічні чинники
НТП
Соціокультурні чинники
Кліматичні
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати.
Рухливість середи - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.
Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але швидкість його зміни (рухливість) не настільки висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.
НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.
Невизначеність зовнішньої середи - низька, тому що ми маємо всього лише три чинники невизначеність яких відносна висока і перераховується в порядку збільшення невизначеності. Це:
Клієнти.
Конкуренти.
Взаємозв’язаність чинників зовнішньої середи - це рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інший чинник. Взаємозв’язаність чинників зовнішньої середи, нашої організації, низька тому, що лише два чинники зовнішньої середи можуть вплинути серйозний чином на всі інші чинники і відповідно на діяльність фірми. Це:
Група економічних чинників
Група політичних чинників.
6. Опис системи контролю в даній фірмі виглядає таким чином:
Створена системи планування співробітниками своєї роботи на тиждень, в письмовому вигляді і надання звіту керівництву.
Контролюється своєчасне виконання працівниками поставлених задач.
Мотивування працівників і стимулювання їх діяльності ведеться по нижчеприведений схемі:
Преміювання працівників виробничих відділів у разі виконання отриманого завдання дострокове, при відповідній завданню якості.
При вдалому проходженні замовлення преміювання всіх співробітників що брали участь в роботі над замовленням.
Матеріальне покарання за порушення виробничої дисципліни.
Матеріальне покарання співробітників виробничих відділів за неякісне або невчасне виконання дорученої роботи.
Матеріальне покарання (аж до звільнення) за халатне відношення до власної роботи.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Інше на тему: Діагностична модель служби управління персоналом

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок