Головна Головна -> Інше українською -> Менеджмент -> інша робота: Поняття стратегій. Місце стратегій в системі стратегічного управління підприємством

Поняття стратегій. Місце стратегій в системі стратегічного управління підприємством / сторінка 2

Назва:
Поняття стратегій. Місце стратегій в системі стратегічного управління підприємством
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
9,99 KB
Завантажень:
42
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. В особливості це відноситься до використання людського потенціалу.
Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії – це проведення стратегічних змін в організації, які переводять її в такий стан, в якому організація буде готова до проведення стратегії в життя.
3. Оцінка і контроль реалізації стратегії
Оцінка і контроль виконання стратегії є логічним завершальним процесом, що здійснюється в стратегічному менеджменті. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв’язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією.
Основні завдання будь-якого контролю наступні:
Визначення того, що і за якими показниками провіряти;
Оцінка стану контрольованого об’єкта у відповідності з прийнятими стандартами, нормативами чи іншими еталонними показниками;
Виявлення причин відхилень, якщо такі виявляються в результаті проведення оцінки;
Здійснення коригування, якщо воно необхідне і можливе.
У випадку контролю реалізації стратегій ці задачі набувають цілком визначеної специфіки, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на виявлення того, в якій мірі реалізація стратегії приводить до досягнення цілей підприємства. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського чи оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії чи правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль зфокусований на вияснення того, чи можливо надалі реалізувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування по результатах стратегічного контролю може стосуватися як по результатах реалізовуваної стратегії, так і підприємства.
4. Види стратегій та їх характеристика
В умовах ринкових відносин діяльність кожного підприємства (товариства) залежить від конкурентного середовища і зміни коньюнктури товарного ринку з метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності воно повинно формувати власну стратегію розвитку. Види стратегії та їх характеристика показана на рисунку 1 і в таблиці 1.
Рис.1. Види стратегії
Таблиця 1
Характеристика видів базової та альтернативних стратегій
Різновид базової стратегії | Критерії визначення характеру стратегії | Стратегічні альтернативи
1. Стратегія зростання (наступальна) |
Об’єм продаж.
Дохід.
Частка ринку.
Швидкість зростання. |
Інтенсифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія.
Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна.
Міжфірмове співробітництво та кооперація.
Зовнішньоекономічна діяльність.
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) |
Дохід на об’єм продаж.
Дохід на активи.
Дохід на акції.
Швидкість пожвавлення. |
Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення.
Зрушення: зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності.
Забезпечення сталості:
Селективність балансування на ринках, фінансова економія.
3. Стратегія виживання (оборонна) | Критичний аналіз:
продуктів та ринків;
фінансового стану;
управління |
Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основі ринки тощо;
Перебудова системи управління;
Фінансова перебудова.
Стратегія планування – це одна із функцій управління, що являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для керування членами організації.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Інше на тему: Поняття стратегій. Місце стратегій в системі стратегічного управління підприємством

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок