Головна Головна -> Інше українською -> Технологія виробництва -> Регулювання виробничого процесу

Регулювання виробничого процесу

Назва:
Регулювання виробничого процесу
Тип:
Інше
Мова:
Українська
Розмiр:
4,01 KB
Завантажень:
155
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Тема : Регулювання виробничого процесу.
Лекція
План.
Завдання регулювання виробничого процесу.
Завдання та принципи роботи диспетчерських служб.
Управління виробництвом в АСУВ.
Завдання регулювання виробничого процесу.
В умовах переходу до ринкових відносин які потребують швидкої і гнучкої реакції на зміни в потребі споживачів на той чи інший вид продукції необхідно забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрішньопідприєм-ницьких підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.
Це забезпечує ритмічна праця і рівномірний випуск продукції.
Ритмічна праця – це праця коли за однакові проміжки часу виконується однаковий або рівномірно збільшується об’єм роботи на тому чи іншому робочому місці, участку, цеху, в цілому на підприємстві.
Рівномірний випуск продукції – це систематичне повторення випуску продукції рівними або рівномірно збільшуючими частинами у відповідності з встановленими графіком роботи.
Як правило ритмічна робота дає рівномірний випуск продукції.
Реалізація плану в-ва на підприємстві, тобто його виконання досягається всіма структурними підрозділами. На результати роботи кожного підрозділу підприємства впливають різні фактори. Для нормального ходу процесу в-ва необхідно виявити і попередити ті фактори, які негативно впливають на в-ва або приводять до його зриву.
Ця обставина потребує постійного контролю за ходом в-ва.
Виорбничий процес повинен весь час регулюватися, а це можливе тільки при оперативно-виробничому плануванні (ОВП).
ОВП забезпечує виконання таких завдань:
деталізація і розоділ виробничої програми і інших показників плану економічного і соціального розвитку по місцю і часу їх виконання. А це в свою чергу дасть змогу забезпечити рівномірну загрузку обладнання, виробничі площі, робочу силу, строки поставок по договорах, координацію і доведеня завдань до цехів, участків, бригад і робочих місць з вказанням термінів їх виконання
розробка прогресивних календарно-планових нормативів
забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, оснасткою, інструментами
складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців
координація роботи суміжних цехів, участків, бригад, робочих місць
контроль і регулювання ходу в-ва.
Завдання та принципи роботи диспетчерських служб.
Метод безперервного нагляду, контролю і регулювання виробничого процесу, який оснований на календарних планах і який використовує технічні засоби для збору і аналізу інформації, отримав назву диспетчеризації.
Завдання диспетчеризації:
оперативний облік ходу виконання встановленого графіка в-ва і змінних завдань
виявлення, аналіз і усунення причин відхилень від встановлених графіків
прийняття оперативних заходів для попередження і усунення відхилень
координація поточної діяльності взаємозв’язаних ланок
забезпечення робочих місць заготовками, остнасткою,інструментом.
Основні принципи роботи диспетчерської служби – оперативність і профілактика. Оперативність передбачає постійну, всесторонню інформацію про хід в-ва. Профілактика заключається в попередженні появи негативних відхилень.
Основне завдання диспетчеризації – це попередження негативних відхилень. Чим швидше будуть виявлені причини, тим оперативніше будуть приняті заходи по їх усуненню, тим вище рівень диспетчеризації на підприємствах, гарантія рівномірної роботи.
Загальнозаводську диспетчерську службу очолює головний диспетчер заводу, який являється замісником начальника виробничо-диспетчерської служби. Безпосередню роботу здійснюють змінні чегові диспетчери підприємства.
Головний документ, згідно якого ведеться робота є змінно-добові завдання по випуску продукції, відомість дефіцитних деталей, диспетчерський журнал.
Склад і характер диспетчеризації залежить від типу в-ва. В масовому в-ві основним об’єктом є забезпечення ритму АЛ і контроль за графіком випуску продукції. У випадках зривів диспетчер повинен виявити причини неполадок і приняти оперативні заходи для їх усунення.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Інше на тему: Регулювання виробничого процесу

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок