Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Економічні теми -> Організація бізнес-планування на підприємстві першої сфери (на прикладі ВАТ “Аналітприлад”)

Організація бізнес-планування на підприємстві першої сфери (на прикладі ВАТ “Аналітприлад”)

Назва:
Організація бізнес-планування на підприємстві першої сфери (на прикладі ВАТ “Аналітприлад”)
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
30,52 KB
Завантажень:
299
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 
Організація бізнес-планування на підприємстві першої сфери (на прикладі ВАТ “Аналітприлад”)


План


Вступ
Сьогодні кожна фірма зобов'язана чітко представляти власні потреби на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних коштів у процесі діяльності. У ринковій економіці не можливо домогтися стабільного успіху, якщо не буде чіткого й ефективного планування діяльності, постійного збирання й акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішою задачею для будь-якого бізнесу.
В даний час в Україні бурхливо протікає процес формування й удосконалювання роботи діючих підприємств різних форм власності. Важливою задачею є залучення інвестицій, у тому числі і закордонних. Для цього необхідно аргументоване, ретельно обґрунтоване оформлення пропозицій, що вимагають капіталовкладень. Успішне формування нового бізнесу також не може обійтися без чіткого й об'єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств указують на те, що ризик досить великий. Для передбачення і можливого запобігання цих проблем і використовується планування бізнесу.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не представляють, наскільки наявність бізнес-плану здатно допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, по яких можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукує підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їхнього виявлення дозволить прийняти рішення про відмовлення від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти.
Ціль розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:
визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їхньому створенню і реалізації;
виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту й ін.;
оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
передбачити труднощі, «підвідні камені», що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод. Зокрема:
змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;
дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль по досягненню поставлених цілей;
визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
спонукує керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їхнього досягнення;
робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій;
чітко формалізує обов'язки і відповідальність усіх керівників фірми.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 



Курсова робота на тему: Організація бізнес-планування на підприємстві першої сфери (на прикладі ВАТ “Аналітприлад”)

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок