Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Економічні теми -> курсова робота українською: Формулювання стратегії розвитку підприємства

Формулювання стратегії розвитку підприємства / сторінка 5

Назва:
Формулювання стратегії розвитку підприємства
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
21,04 KB
Завантажень:
390
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 

Іноді загальну стратегію підприємства називають портфельною, оскільки вона визначає рівень і характер інвестицій фірми, встановлює розміри вкладення капіталу в кожну з її ділових одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля компанії. Ефективно розподілені між діловими підрозділами підприємства інвестиції можуть створити ефект синергізму або стратегічного важеля, коли певні витрати на реалізацію комбінації різних типів стратегій приводять до істотних переваг в діяльності компанії, обумовленим вдалим доповненням або співпрацею. Між діловими одиницями.
Конкурентна стратегія підприємства націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, конкурентна стратегія є частиною загально-підприємницького стратегічного планування. Якщо ж організація включає декілька ділових одиниць, кожна з них розробляє власну цільову стратегію.
Функціональні стратегії розробляються спеціально для кожної функціональної сфери організації. Вони включають наступні елементи: *
стратегію НИОКР, яка узагальнює основні ідеї про новий продукт, — від його первинної розробки до впровадження на ринку. Має два різновиди: 1) інноваційну стратегію і 2) імітаційну стратегію. Інноваційні стратегії, тобто стратегії розробки принципово нових продуктів і послуг, вимагають великих витрат і дуже ризиковані. Тому популярнішими є імітаційні стратегії, які широко застосовуються навіть в сучасних високотехнологічних галузях, наприклад в комп'ютерній галузі;*
виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщення промислового устаткування, основні елементи виробничого процесу, регулювання замовлень. Два найбільш важливих аспекту виробничої стратегії:
- контроль за витратами;
- підвищення ефективності виробничих операцій:
маркетингова стратегія полягає у визначенні найбільш затребуваних ринком продуктів і послуг і ринків, і які може запропонувати компанія. Намічає найбільш ефективний склад маркетингового комплексу;
фінансова стратегія відповідальна за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, планування майбутніх продажів, розподіл і контроль фінансових ресурсів;
стратегія управління персоналом (людськими ресурсами). З її допомогою вирішуються проблеми підвищення привабливості праці і його мотивації, атестації персоналу, підтримка такої кількості зайнятих на підприємстві і типів робочих місць, які відповідають ефективному веденню бізнесу;
стратегія інформатизації, яка останнім часом стала займати важливе місце в роботі компаній. Вона забезпечує впровадження нових ефективних способів управління;
особливо можна говорити про розробку стратегії безпеки з урахуванням її зовнішніх і внутрішніх аспектів.
2.2. Етапи формування
Стратегія є важливим і необхідним інструментом управління. Міжнародний досвід у сфері менеджменту дає уяву про стратегічне управління як про певну послідовність і координацію дій.
РІШЕННЯ
Визначення мети | ВИБІР СТРАТЕГІЇ
Як можна виконати? |
ОЦІНКА СТРАТЕГІЇ
Як краще виконати? |
ПРОПОЗИЦІЯ КУРСУ ДІЙ | РІШЕННЯ ДІЯТИ
ОЦІНКА МЕТИ
Чому робити? |
НАША ПРОПОЗИЦІЯ
Де ми знаходимося:
ресурси
можливості
джерела одержання прибутків
фінансування
можливості реалізації | ПЛАН ДІЙ
Хто? Коли?
ПОСТАВЛЕННЯ МЕТИ
Що робити:
потреби
фактори ризику
можливості обмеження
РЕАЛІЗАЦІЯ
ПЕРЕДУМОВИ
Як зміниться цикл управління?
Які пріоритети? | ЗВІТ ПРО
СТАН РОБІТ
ОЦІНКА
Що зроблено?
НАШЕ ОТОЧЕННЯ
Що попереду:
- ринки збуту
- конкуренція
- технологія
- економіка
- правова основа | РІШЕННЯ
Рис. 1 Послідовність дій під час формування стратегії
розвитку підприємства
Початковий етап у формуванні стратегії підприємства - це аналіз зовнішнього середовища.
Будь-яке підприємство функціонує у цепному ринковому середовищі, що називають зовнішнім, оскільки його формують зо-внішні стосовно фірми учасники економічної діяльності. До еле-ментів зовнішнього середовища належать бізнес-партнери, з яки-ми підприємство підтримує економічні відносини; клієнти; по-стачальники; замовники; підрядники; державні структури.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 



Курсова робота на тему: Формулювання стратегії розвитку підприємства

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок