Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Економічні теми -> Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення

Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення

Назва:
Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
25,77 KB
Завантажень:
104
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 
Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення (на прикладі любого підприємства)


План


Вступ
Облік витрат – найважливіший інструмент управління підприємством. Необхідність обліку витрат на виробництво зростає в міру того, як ускладнюються умови господарської діяльності і зростають вимоги до рентабельності. Підприємства повинні мати чітку уяву про окупність різних видів готових виробів, ефективності кожного прийнятого рішення і їх впливу на фінансові результати, а також на величину витрат.
Для постійного одержання прибутку виникає необхідність удосконалювання і створення чіткої системи обліку і контролю витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в рамках управлінського обліку.
Сьогодні існують, на наш погляд, дві проблеми обліку витрат:
Перша - складається в переорієнтації вітчизняної теорії і накопиченої в цій області практичного досвіду на рішення нових задач, що виникають перед системою управління в умовах розвитку ринкових відносин.
Друга, не менш важлива проблема - вивчення закордонного досвіду організації управлінського обліку, створення нових нетрадиційних систем одержання інформації про витрати виробництва вітчизняних підприємств, застосування сучасних підходів до калькулювання собівартості продукції, визначенню фінансових результатів, а також використання цієї інформації для контролю, аналізу, прогнозування і регулювання виробничої діяльності.
Це визначає актуальність теми даної роботи.
Метою роботи є розгляд різних систем обліку витрат, використовуваних у міжнародній практиці, вибір найбільш прийнятної з них для впровадження в практику вітчизняних підприємств для підвищення ефективності обліку, аналізу і контролю витрат на виробництво, а також підвищення ефективності процесу управління.
Відповідно до мети в роботі поставлені наступні завдання:
- дослідити склад системи управління витратами і її основні елементи;
- охарактеризувати різні системи обліку витрат;
- розглянути методику аналізу беззбитковості виробництва;
- дати соціально-економічну характеристику ВАТ "ОЕМЗ";
- провести аналіз витрат на виробництво промислової продукції;
- здійснити аналіз витрат по статтях калькуляції;
- навести аналіз собівартості продукції;
- визначити вплив зміни витрат на обсяг прибутку за допомогою “операційного важелю” і “запасу фінансової міцності”;
- дати рекомендації щодо зміни асортиментної структури виробництва.
Дана робота містить матеріал теоретичного і практичного значення. У першому розділі розглянуті питання класифікації витрат, відбиті різні методики обліку витрат.
Другий розділ містить питання обліку витрат. У ньому освітлені можливості практичного застосування нових підходів до обліку витрат у роботі вітчизняних підприємств, зокрема системи "директ-костінг (Direct-costing System)". Також проведений аналіз собівартості продукції на прикладі заводу "ОЕМЗ".
У третьому розділі обґрунтована необхідність організації обліку і на основі застосування методу обліку повних і перемінних витрат, показані різні комбінації сполучення перемінних і постійних витрат з виходом на фінансові результати, відбиті резерви зниження собівартості.


1. Система управління витратами
1.1. Система управління витратами і її основні елементи
Управління витратами є підсистемою єдиної системи управління організації. Цілі даної підсистеми опосередковані загальними цілями функціонування і розвитку організації, а її структура значною мірою визначається структурою і різноманіттям процесів формування витрат.
Існують різні думки з приводу класифікації витрат. Найбільш часто витрати у вітчизняних організаціях групують по двох ознаках: економічним елементам і калькуляційним статтям собівартості [7]. Закордонна практика дає інші методи класифікації.
Стадії прийняття і реалізації управлінського рішення
Визначення проблеми рішення | Формування альтернатив рішення | Ухвалення рішення | Реалізація рішення | Контроль рішення
Управлінські функції, їхній зміст
Цілеполагання | Планування | Організація | Контроль
Формулювання цілей
Збір інформації
Оцінка ситуації
Формування проблеми | Формулювання критеріїв оцінки Визначення обмежень
Генерування й оцінка варіантів | Координація
Регулювання
Активізація
Стимулювання |
Облік
Аналіз
Об'єкти управління
Собівартість | Витрати | Витрати
Технологічна
Цехова
Виробнича
Повна | Економічні елементи
Калькуляційні статті
Постійні, перемінні
Прямі, непрямі
Прості, комплексні
Основні, накладні
У місцях виникнення, у центрах витрат, у центрах відповідальності
По статтях життєвого циклу продукції | По звичайних видах діяльності
Операційні
Позареалізаційні
Інші
Надзвичайні
Рис.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 



Курсова робота на тему: Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок