Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> Українською курсова робота: Національне в організаційній культурі

Національне в організаційній культурі / сторінка 12

Назва:
Національне в організаційній культурі
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
40,60 KB
Завантажень:
525
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Вражаючу картину впливу культури на поліпшення показників їх діяльності демонструють результати емпіричних досліджень.
Одна з публікацій (J. P. Kotter & J. L. Heskett, 1992) висвітлює результати інтерв'ю з 75 всіма поважаними фінансовими аналітиками, робота яких полягала в пильному спостереженні за діяльністю певних індустріальних організацій і корпорацій. Кожен аналітик порівнював показники дванадцяти найбільш процвітаючих фірм з показниками десяти фірм нижнього рівня. Хоча праця аналітика стереотипна, оскільки заснована майже виключно на твердо встановлених даних, тільки один з сімдесяти п'яти сказав, що культура мало впливає на показники роботи фірми або зовсім ніяк на них не діє. Всі інші підтвердили, що культура є визначальним чинником довгострокового фінансового успіху. [15]
«Організаційна культура (що визначає організаційну структуру підприємства і що взаємодіє з нею) є той елемент організації, який дозволяє зробити бізнес-ідею такою, що реалізовується, досягти підвищення ефективності праці і отримати вигоди з володіння інтелектуальною власністю» [10, 12]
Ефективність вимагає, щоб культура організації, її стратегія, оточення (зовнішнє середовище) і технологія (внутрішнє середовище) були приведені у відповідність. Стратегія організації, що спирається на вимоги ринку і більш відповідна при динамічному оточенні, припускає культуру, що ґрунтується на індивідуальній ініціативі, ризику, високій інтеграції, нормальному сприйнятті конфліктів і широкому горизонтальному спілкуванні. Стратегія, що диктується перспективами розвитку виробництва продукції, фокусується на ефективності, кращій роботі при стабільному оточенні. Вона успішніша, коли культура організації передбачає відповідний контроль, мінімізує ризик і конфлікти.
Розрізняють два шляхи впливу культури на організаційне життя. Перший - це культура і поведінка взаємно впливають один на одного. Другий - культура впливає не тільки на те, що люди роблять, але і на те, як вони це роблять.
Існують різні підходи до виділення набору змінних, за допомогою яких простежується вплив культури на організацію.
Схема № 5
Модель вибору змінних для дослідження впливу культури на організацію
Організація
Група
довгострокова
Довго перспектива
Індивід короткострокова
перспектива
Ефективність Задоволеність
Набір змінних, вибраних керівництвом для аналізу організації, може бути пов'язаний безпосередньо з рівнем організаційної взаємодії: організація - зовнішнє середовище; група - група; індивід - організація. При цьому для кожного рівня (індивід, група, організація) можуть вимірюватися як ефективність їх функціонування з погляду інтересів організації, так і задоволеність. Крім того, кожна з вказаних груп змінних може розглядатися в тимчасовому аспекті, тобто бути переважно орієнтованою на короткострокову або довгострокову перспективу. Проте така “теоретизована” тривимірна модель визначення впливу культури на організацію складна для застосування на практиці і в основному використовується в дослідницькій роботі. [3, 345]
Модель Сате
В. Сате розглядає вплив культури на організаційне життя через сім процесів:
кооперація між індивідами та частинами організації
ухвалення рішень;
контроль;
комунікації;
відданість організації;
сприйняття організаційного середовища;
виправдання своєї поведінки.
При цьому перші три процеси співвідносяться з першим, поверхневим рівнем організаційної культури або зразками організаційної поведінки, а наступні три - з другим, підповерхневим рівнем, що має “ціннісну” основу. Від того, як ці процеси протікають, залежить ефективність функціонування організації. [13]
Кооперацію, як зразок поведінки в організації, не можна встановити тільки за допомогою формальних управлінських заходів, оскільки не можна передбачити всі можливі випадки. Наскільки дійсно люди кооперуються в організації, залежить від припущень, що розділяються ними в цій області. У одних організаціях вищою цінністю є групова робота, в інших - внутрішня конкуренція.
Вплив культури на ухвалення рішень здійснюється через вірування, що розділяються, і цінності, які формують у членів організації стійкий набір базових припущень і переваг.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Курсова робота на тему: Національне в організаційній культурі

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок