Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> курсова робота: Національне в організаційній культурі

Національне в організаційній культурі / сторінка 16

Назва:
Національне в організаційній культурі
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
40,60 KB
Завантажень:
525
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 

Високий ступінь цієї змінної припускає, що людина, знаходячись в умовах вільних соціальних зв'язків в суспільстві, сама піклується про себе і своїх близьких в сім'ї, несе повну відповідальність за всі свої дії. Іншим полюсом цієї змінної виступає колективізм або низький ступінь індивідуалізму. У колективістських суспільствах людям з дитинства прищеплюється пошана до груп до яких вони належать, зазвичай сім'ї, роду, клану або організації.
Третя змінна, і її полюси “мужність-жіночність”, відображає те, як люди даної культури відносяться до цінностей типу “наполегливість” і “самовпевненість”, “високий рівень роботи”, “успіх і конкуренція”, які асоціюються майже скрізь з роллю чоловіка. Ці цінності відрізняються від «ніжних» цінностей типу життєвих зручностей, підтримки теплих особистих відносин, турботи про слабких і солідарності, що співвідносяться переважно з роллю жінки.
Назва цього параметру пов'язана з традиційним осмисленням відмінностей в соціальних ролях в рамках сім'ї між чоловіком і жінкою. Чоловік, як правило, покликаний демонструвати силу, заробляти “на життя”, а жінка повинна займатися поліпшенням якості життя.
Четверта змінна, звана “прагненням уникнути невизначеності”, може бути визначена як ступінь, з яким люди даної організації надають перевагу структурованим ситуаціям у протилежність неструктурованим. У країнах з високим ступенем прагнення уникати невизначеності люди мають тенденцію проявляти велике хвилювання і неспокій, гарячковість в роботі або "авральність". У протилежному випадку люди поводяться і працюють спокійно і систематично. У країнах з високим ступенем прагнення уникати невизначеності переважає думка, що "не все наше і незвичне" представляє небезпеку. При низькому ступені прагнення уникати невизначеності "не все своє і незвичне" викликає пізнавальну цікавість.
П'ята змінна вимірюється довгостроковою або короткостроковою орієнтацією в поведінці членів суспільства. Довгострокова орієнтація характеризується поглядом в майбутнє і виявляється в прагненні до заощаджень і накопичення, завзятості і наполегливості в досягненні мети. Короткострокова орієнтація характеризується поглядом в минуле і сьогодення і виявляється через пошану традицій і спадщини, через виконання соціальних зобов'язань.
Таблиця 4. Результати вимірювання змінних культури в дев'яти країнах

Країна
Дистанція влади
Індивідуалізм
Мужність
Уникнення невизначеності
Довгострокові орієнтири
США
40
91
62
46
29
Німеччина
35
67
66
65
31
Японія
54
46
95
92
80
Франція
68
71
43
86
30
Голландія
38
80
14
53
44
Гонконг
68
25
57
29
96
Індонезія
78
14
46
48
25
Зах. Африка
77
20
46
54
16
Китай
80
20
50
60
118

Модель У. Оучі. У. Оучі є автором широко відомої концепції організації Z-типу, що є спробою з'єднання переваг двох достатньо різних культур (японської і американської). [13] Такий синтез, на його думку, дає можливість створення нового надефективного варіанту організаційної культури, якому повинна слідувати американська ділова організація. Своє дослідження У. Оучі побудував на порівняльному аналізі семи змінних організаційної культури: 1) зобов'язання організації по відношенню до своїх членів; 2) оцінка виконання роботи; 3) планування кар'єри; 4) система контролю; 5) ухвалення рішень; 6) рівень відповідальності; 7) інтерес до людини. Ці сім порівнюваних змінних представлено в табл. 5
Зобов'язання по відношенню до працівників. Згідно У. Оучі, всі три типи організації цінують низький рівень плинності кадрів. Звільнення застосовуються тільки в безвихідному становищі. Проте те, як підтримується ця культурна цінність, розрізняє ці три типи організацій. Якщо в Японії в цих цілях частіше використовується система довічного найму, то американські фірми традиційно орієнтуються на короткостроковий найм, надаючи індивідові свободу вибору. Хоча на практиці більшість американських робочих і службовців будують свою життєву кар'єру, міняючи невелику кількість компаній.
Таблиця . Модель організації типу «Z» У.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Курсова робота на тему: Національне в організаційній культурі

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок