Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> курсова робота українською: Національне в організаційній культурі

Національне в організаційній культурі / сторінка 5

Назва:
Національне в організаційній культурі
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
40,60 KB
Завантажень:
525
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Таку лояльність не зруйнувати ні одному вербувальнику… Співробітники, лояльні компанії на рівні цінностей, можуть проявляти чудеса творчого і трудового ентузіазму. Вони рідко ділять час на робочий і неробочій, і навіть на відпочинку можуть із задоволенням займатися службовими справами».[ 9, 19]
Можна виділити чотири основних типи цінностей:
Ідеологічні цінності включають в себе релігію, віру, творчість, і все те, що об’єднане поняттями «ідея» та «інформація». Компанії, яка побудована на ідеологічних цінностях, потрібні люди, що будуть фанатиками, або як мінімум адептами. Ідеологічні компанії можуть бути надзвичайно новаторськими і творчими, і тоді їм потрібні люди, для яких творчість представляє цінність. Ті ж, для кого головною цінністю є гроші ніколи не стануть істинно лояльними.
Матеріальні цінності – це гроші, прибуток, інвестиції, і т. д. Лояльність до такої компанії легко формується у людей, для яких гроші – це все. Тут вони легко працюють, і робота приносить їм задоволення. В той же час, у людей із емоційними цінностями ця робота може викликати нудьгу, роздратування чи досаду, їм потрібно щось інше.
Емоційні цінності – всі емоції, відчуття і переживання, властиві людині. Компанія, що проповідує такі цінності, як дружні відносини з клієнтами буде самим бажаним місцем роботи для тих, хто любить і вміє дружити. Такі люди будуть вірні компанії, можливо навіть змиряться із неблагонадійними умовами роботи, що практично неможливо для тих, хто турбується про своє здоров’я.
Вітальні цінності – це підтримка здоров’я, турбота про потомство, сімейні цінності, екологія. Компанія, основою діяльності якої становлять вітальні цінності може досить добре працювати у таких сферах економіки, як медицина, косметика, продукти харчування.
Ф. Харріс і Р. Моран (1991) пропонують розглядати організаційну культуру на основі десяти характеристик. [13]
усвідомлення себе і свого місця в організації (одні культури цінують приховування працівником своїх внутрішніх настроїв, інші - заохочують їх зовнішній вияв);
комунікаційна система і мова спілкування (використання усної, письмової, невербальної комунікації різниться від групи до групи, від організації до організації);
зовнішній вигляд, одяг і уявлення себе на роботі (різноманітність уніформ, спецодягу, ділових стилів, охайність, косметика, зачіска і т.п. підтверджують наявність безлічі мікрокультур);
що і як їдять люди, звички і традиції в цій області (організація харчування працівників, включаючи наявність або відсутність таких місць на підприємстві, дотація на харчування, періодичність і тривалість харчування);
усвідомлення часу, відношення до нього і його використання (ступінь точності і відносності часу у працівників, дотримання розпорядку і заохочення за це);
взаємини між людьми (за віком і статтю, статусом і владою, мудрістю і інтелектом, досвідом і знаннями і т.п.);
цінності і норми (що люди цінують в своєму організаційному житті і як ці цінності зберігаються).
віра в щось (віра в керівництво, успіх, свої сили, справедливість, в етичну поведінку);
процес розвитку працівників і навчання (бездумне або усвідомлене виконання роботи, покладаються на інтелект або на силу, підходи до пояснення причин);
трудова етика і мотивування (відношення до роботи і відповідальність за неї, якість і оцінка роботи, винагорода).
Вищевідзначені характеристики культури організації, узяті разом, відображають і додають сенс концепції організаційної культури. Члени організації, розділяючи віру і очікування, створюють своє фізичне оточення, виробляють мову спілкування, здійснюють адекватно сприймані іншими дії і проявляють ті, що приймаються всіма відчуття і емоції. Все це, будучи сприйнятим працівниками, допомагає їм зрозуміти і інтерпретувати культуру організації, тобто надати своє значення подіям і діям. Поведінка людей і груп усередині організації сильно пов'язана із нормами, витікаючими із вірувань, що розділяються, очікувань і дій.
Спілкування - обмін інформацією і сенсом інформації між двома і більше людьми.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Курсова робота на тему: Національне в організаційній культурі

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок