Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> Скачати курсова робота безкоштовно: Національне в організаційній культурі

Національне в організаційній культурі / сторінка 8

Назва:
Національне в організаційній культурі
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
40,60 KB
Завантажень:
525
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0

Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Перша - це зовнішня адаптація: що повинне бути зроблене організацією і як це повинно бути зроблено? Друга - це внутрішня інтеграція. Як працівники організації вирішують свої щоденні, пов'язані з роботою і життям в організації проблеми?
Формування культури організації пов'язане із зовнішнім оточенням:
ділове середовище в цілому, і в галузі, зокрема;
зразки національної культури. Таблиця 2.
Проблеми зовнішньої адаптації і виживання
Місія і стратегія. Визначення місії організації і її головних завдань; вибір стратегії для виконання цієї місії.
Цілі. Встановлення специфічних цілей; досягнення згоди по цілях.
Засоби. Методи, використовувані для досягнення мети; досягнення згоди по використовуваних методах; рішення по організаційній структурі, системам стимулювання і підлеглості.
Контроль. Встановлення критеріїв вимірювання досягнутих індивідом і групою результатів; створення інформаційної системи.
Корекція. Типи дій, потрібні відносно індивідів і груп, що не виконали завдання.
Зовнішнє для організації середовище складається з окремих людей, груп або установ, що надають їй ресурси, впливають на те, як ухвалюються рішення усередині організації, або результатів її діяльності, що є споживачами (продукції або послуг).
Оскільки корпоративна культура тісно пов'язана із стратегією компанії, її формування починається з визначення місії. «Місія визначає базовий набір корпоративних цінностей і сьогодні виконує таку ж функцію, як девіз на гербі старовинного дворянського прізвища. Саме на неї нанизуються базові цінності компанії, стандарти корпоративної поведінки і традиції фірми» [6].
Проблеми внутрішньої інтеграції
Спільна мова і концептуальні категорії. Вибір методів комунікації; визначення значення використовуваної мови і концепцій.
Межі груп і критерії входження і виходу з груп. Встановлення критеріїв членства в організації і її групах.
Влада і статус. Встановлення правил з придбання, підтримки і втрати влади; визначення і розподіл статусів в організації.
Особові відносини. Встановлення правил про рівень і характер соціальних відносин в організації ; визначення допустимого рівня відвертості на роботі.
Нагородження і покарання. Визначення бажаної і небажаної поведінки.
Ідеологія і релігія. Визначення значення речей, непіддатних поясненню і непідвладних контролю з боку організації; віра як зняття стресу.
Таблиця 3.
Наступна група питань відноситься до встановлення цілей і вибирання засобів їх досягнення. Згідно теорії Р. Акоффа можна виділити наступні типи культур як відношення влади в організації.
Ступінь залучення 1 2
працівників до вибору Відносини Відношення
засобів для досягнення автократії “доктор - пацієнт”
поставлених цілей
корпоративний консультативний
тип культури тип культури
Відносини Відношення
автономії демократії
“партизанський” підприємницький
тип культури тип культури
3 4
Ступінь залучення працівників до
встановленню цілей в організації
Схема 2. Типи культур як відношення влади в організації
Типові приклади
1 - Традиційно керована корпорація з централізованою структурою.
2 - Інститути соціальних і інших послуг (лікувальні і учбові заклади).
3 - Кооперативи, творчі союзи, клуби.
4 -Організації, керовані “по цілях” або “по результатах”, компанії із структурою “перевернутої піраміди”.
На всіх стадіях розвитку організації управлінська культура її лідера (його особиста віра, цінності і стиль) багато в чому може визначати культуру організації. У дуже великому ступені вплив лідера або засновника компанії на формування культури виявляється, якщо він є сильною особою, а організація тільки створюється.
Традиційно саме вони (лідери) роблять визначальний вплив при становленні первинної культури. Здійснюючи і утілюючи свою мрію, засновники фірми намагаються створити ідеальний образ майбутньої організації. Висуваючи привабливу ідею, яка робить великий вплив на інших людей, вони створюють згуртовану організацію з сильною культурою.
Г. Форд ("Ford Motor Company"), Т. Ватсон (IBM), Э.

Завантажити цю роботу безкоштовно

Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 
Курсова робота на тему: Національне в організаційній культурі

BR.com.ua © 1999-2019 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок