Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> Управління персоналом в умовах кризи

Управління персоналом в умовах кризи

Назва:
Управління персоналом в умовах кризи
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
44,36 KB
Завантажень:
339
Оцінка:
 
поточна оцінка 4.8


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 
Зміст
стор. |
Вступ | 3
1. | КРИЗИ ПІДПРИЄМСТВА І ЗАВДАННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ. | 5
1.1. | Загальні поняття про кризу і кризові явища, види причини їх виникнення. | 5
1.2. | Мета і завдання антикризового управління. | 13
2. | УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ КРИЗИ НА ПІДПРИЄМСТВІ. | 16
2.1. | Управління персоналом підприємства як елемент антикризових програм. | 16
2.1.1. | Діагностика системи управління персоналом підприємства. | 18
2.1.2. | Особливості проведення антикризових заходів в області управління персоналом. | 21
2.2. | Вдосконалення складу і структури персоналу. | 24
2.2.1. | Наймання персоналу в умовах кризи. | 26
2.2.2. | Адаптація персоналу до нових умов. | 27
2.3. | Проблеми стимулювання працівників в умовах кризи. | 27
2.4. | Трудові конфлікти в умовах кризи на підприємстві. | 28
3. | ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ З ВИХОДУ ФІРМИ З КРИЗИ | 30
3.1. | Ситуаційний підхід і створення антикризової команди | 30
3.2. | Роль менеджера в антикризовому управлінні | 35
3.3. | Напрями і форми оздоровлення кризових підприємств | 38
Висновок | 42
Список використаної літератури | 44


Вступ.
Запобігти кризі, забезпечити тривале процвітання підприємства – надзвичайно важливе завдання. Вирішенню саме цього завдання| підпорядкована система заходів, що іменується антикризовим управлінням. Часто під таким управлінням розуміють або управління в умовах кризи, або управління, направлене на виведення підприємства з кризового стану, в якому воно знаходиться.
Проте подібне трактування суті антикризового управління ослабляє його запобігаючу, випереджаючу спрямованість. Тому стратегічно антикризове управління починається не з аналізу балансу за попередній або поточний періоди функціонування і здійснення надзвичайних заходів по недопущенню неспроможності, а з моменту вибору місії фірми, вироблення концепції і мети|цілі| її передбачуваної діяльності, формуванні і підтримці на належному рівні стратегічного потенціалу фірми, здатності забезпечувати в перебігу тривалого періоду конкурентну перевагу фірми як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Тому, з одного боку, антикризове управління повинне охоплювати значно ширші сфери діяльності, ніж аналіз лише фінансового стану фірми. З іншого боку, в процесі антикризового управління, що проходить під впливом страху постійної загрози банкрутства, не повинно виникати своєрідного ефекту, що деформує поведінку менеджерів, викликає неадекватні їх дії, що ще більш посилює і без того складне положення фірми.
Антикризовому управлінню поряд із спільними закономірностями властиві і деякі особливості, пов'язані із здійсненням антикризових процедур.
Критерії прийняття рішень в антикризовому управлінні повинні відрізнятися від критерію нормального управління. В рамках «нормального» управління даний критерій можна звести до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому. Під час переходу підприємства в кризовий стан в довгостроковому аспекті метою є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація або економія грошових коштів. Виходячи з цього критерію і будує свою роботу антикризовий керівник.
В умовах перехідної економіки, яка характеризується нестабільністю і великими ризиками будь-яке підприємство може несподівано зіткнутися з кризою, тому тема антикризового управління особливо актуальна сьогодні в Україні.
Не менш актуальним є питання організації роботи з персоналом фірми в умовах кризи. Не секрет, що під час нормального докризового функціонування підприємства, часто персонал будь-якої фірми збільшувався в чисельності, при цьому якість роботи не завжди була адекватна. І саме в період кризи основним завданням менеджменту є оптимізація чисельності працівників, винайдення правильних шляхів стимулювання та усунення трудових конфліктних ситуацій в умовах кризи на підприємстві.
Метою даної курсової роботи є з'ясування ролі антикризового управління підприємством в господарському механізмі.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 



Курсова робота на тему: Управління персоналом в умовах кризи

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок