Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Менеджмент -> Теоретичні та методологічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг

Теоретичні та методологічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг

Назва:
Теоретичні та методологічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
12,05 KB
Завантажень:
327
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 
Теоретичні та методологічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг
2.1 Економічна суть підвищення якості та конкурентоспроможності продукції
Зміни в соціально-економічній політиці, які відбулися в країні протягом 90-х років, створили об'єктивні передумови для появи й розвитку нових напрямів в економічній науці та практиці підприємств - менеджменту, маркетингу, інжинірингу, контролінгу тощо. Якщо враховувати, що тільки в менеджменті можна виділити декілька основ-них напрямів, а піднапрямів — близько 20, то навіть у фахівців, які професіонально займаються питаннями економіки, виникають певні труднощі у баченні місця цих на-прямів і пропонованих ними різноманітних стратегій у системі управління підприєм-ством.
Через об'єктивні умови запровадження нових напрямів в економіці відбувалося шляхом калькування західних теоретичних розробок у вітчизняну теорію та практику Якщо навіть поверхово проаналізувати кандидатські дисертації, що захищаються за новими напрямами, статті в журналах, орієнтовані на фахівців-практиків, то можна легке помітити, що існують певні труднощі в узгодженні різних напрямів, подекуди відсутнє системне бачення запропонованих стратегій, методик методів у загальній системі посилення конкурентних позицій підприємства на ринку.
Стратегічна стабільність підприємства на ринку можлива лише за умов його кон-курентоспроможності та можливості адаптації до змін ринкового середовища. Щоб бути конкурентоспроможною, компанія повинна мати конкуренті переваги. Для підпри-ємства існують три основних шляхи здобуття конкурентних переваг: стати кращим самому, послабити конкурентів або змінити ринкове середовище. Перед тим як розгядати шляхи здобуття конкурентних переваг потрібно розглянути сам механізм управління конкурентоспроможністю підприємства. Блок-схема, якого наведена нижче.
Рисунок 2.1 Укрупнена блок-схема організаційно-економічного механізму системи управління конкурентоспроможністю акціонерного товариства
У першому випадку підприємство застосовує сукупність заходів, спрямованих на вдосконалення власної діяльності (наприклад, поліпшення якості продукції, зни-ження її собівартості). У другому випадку діяльність компанії спрямовано на безпосе-реднє послаблення конкурентів. За винятком кримінальних і напівкримінальних за-ходів, які широко застосовуються у вітчизняній практиці, це можуть бути й легальні методи (наприклад, переманювання найдосвідченіших кадрів, створення "перегонів” для конкурентів у доступі до каналів поширення товарів через укладання угод на ексклюзивну дистрибуцію тощо). У випадку неможливості використання двох перших шляхів або їх вичерпаності компанії часто (особливо останнім часом як в Україні, так і на Заході) намагаються змінити саме середовище, в якому вони конкурують. При використанні даного шляху підприємства застосовують або кооперативні стратегії, або політико-правову в класі незалежних стратегій. Інші стратегії належать до одного з попередніх шляхів. Таблиця 2.1
Класи стратегій | Типи стратегій | Характеристика
1. Незалежні – спрямовані на зменшення впливу середовища за допомогою власних ресурсів і винахідливості. | 1) Агресивна конкуренція | Продуктова диференціація
Агресивне ціноутворення
Порівняльна реклама
2) Конкурентне умиротворення | Удосконалення конкурентних зв'язків
Просування товарів галузі в цілому
Цінова “парасолька”
3) Орієнтована на створення позитивного іміджу | Реклама, спрямована на створення позитивного іміджу фірми
Добровільний контроль за ринковим середовищем
Укладання угод з цивільним групам дій
4) Політико-правова | Пряме лобіювання власних інтересів
Традиційна реклама
Навчання персоналу особливостям законодавчої та нормальної баз
5 Ресурсо-орієнтована | Вирішення проблеми нерегулярного попиту
Демаркетинг
Зменшення логістичних витрат
ІІ. Коооперативні – передбачають кооперацію (часткову чи повну) з іншими фірмами чи групами, галузями промисловості, створення спільних підприємств з відчихняними або зарубіжними конкурентами чи введення в раду директорів представників контактних аудиторій.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 



Курсова робота на тему: Теоретичні та методологічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок