Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Інше -> курсова робота українською: Нормативно-правові засади роботи кадрової служби підприємства

Нормативно-правові засади роботи кадрової служби підприємства / сторінка 5

Назва:
Нормативно-правові засади роботи кадрової служби підприємства
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
55,77 KB
Завантажень:
4
Оцінка:
 
поточна оцінка 0.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
Досить актуальною в зв'язку з цим стає проблема випереджальної підготовки робітників і спеціалістів для освоєння нової техніки і технології в різних галузях, що вимагає від кадрових служб досконалення, планування підготовки кадрів; найважливішим напрямком реалізації кадрової служби є планомірна робота з керівними кадрами, з резервом для висування, яка в умовах сьогодення повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах, стажування на відповідних посадах; кадрові служби покликані активізувати свою діяльність щодо стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі вдосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів; на якісно новий щабель піднімається роль кадрових служб у забезпеченні соціальних гарантій трудящих в області зайнятості, що вимагає від працівників з кадрів кваліфікованого дотримання порядку працевлаштування і перенавчання працівників, що вивільняються, надання їм встановлених пільг і компенсацій; необхідно перейти від переважно адміністративно-паперових методів управління до демократичних форм оцінки, підбору і розстановки кадрів, забезпечити широку гласність у кадровій роботі. Кадрові служби підприємств в сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення відбору та висунення перспективних працівників, що зажадає від їх співробітників вміння застосовувати також методи психологічного тестування, соціологічні методи з вивчення громадської думки. Реалізація нових функцій кадрових служб неможлива без зміцнення їх кваліфікованими фахівцями, підвищення їхнього авторитету, у зв'язку з чим стає вельми актуальним створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, перепідготовки та підвищення кваліфікації організаторів (менеджерів) кадрової роботи;  вимагає повного оновлення науково-методичне забезпечення кадрової роботи, а також її матеріально-технічна та інформаційна база [6].
У структурі відділу (управління) кадрів, в залежності від чисельності працюючих і вартих завдань, можуть створюватися різні сектори, бюро, групи. До складу відділу кадрів можуть входити інспектора з кадрів, інженери з підготовки кадрів, соціологи, психологи, фізіологи, начальники бюро, інші керівники і фахівці. Діяльність працівників, зайнятих комплектуванням та обліком кадрів, регламентується посадовими інструкціями, розробленими у відповідності з кваліфікаційними довідниками посад службовців та затвердженими керівником підприємства або структурного підрозділу. При великих обсягах за працівником закріплюються певні види робіт (прийом на роботу, звільнення з роботи, оформлення пенсій). При розподілі робіт (операцій) між виконавцями слід враховувати їх кваліфікацію, досвід і ділові якості, що має сприяти придбанню необхідних навичок і прискорення виконання завдань працівників.
Сучасна виробнича організація з точки зору системного підходу являє собою складну соціотехнічних систем, в якій виділяються техніко-технологічна, організаційно-економічна і соціально-психологічна підсистеми. Аналіз діяльності різних підприємств дозволяє виділити організаційно-функціональне "ядро", що здійснює діяльність з оптимізації соціально-психологічної підсистеми виробничої організації. У дане "ядро" вкладаються основні напрямки діяльності таких функціональних підрозділів як нинішні відділи кадрів, відділи підготовки кадрів, організації та оплати праці, служби соціального розвитку, що передбачає об'єднання їх в єдину службу з управління людським фактором на виробництві. 
Організаційною основою єдиної кадрової служби виступає інтеграція функцій з управління організацією праці, підбором і розстановкою кадрів, їх підготовкою та підвищенням кваліфікації, соціальним розвитком колективу, що визначається загальною соціально-психологічної спрямованістю даних підрозділів. 
Сьогодні на підприємствах склалася ситуація, при якій керівництво єдиним процесом кадрової роботи здійснюють одразу кілька підрозділів - відділ кадрів, підлеглий заступнику керівника по кадрам; відділ підготовки кадрів, підлеглий головному інженеру; служба соціального розвитку, підпорядкована, як правило, безпосередньо керівнику організації; відділ праці і зарплати, підлеглий головному економістові або заступникові керівника по економіці.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 



Курсова робота на тему: Нормативно-правові засади роботи кадрової служби підприємства

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок