Головна Головна -> Курсові роботи українською -> Туризм -> Форми та системи мотивації праці організації (на основі матеріалів ТзОВ «Фірма«Надія»)

Форми та системи мотивації праці організації (на основі матеріалів ТзОВ «Фірма«Надія»)

Назва:
Форми та системи мотивації праці організації (на основі матеріалів ТзОВ «Фірма«Надія»)
Тип:
Курсова робота
Мова:
Українська
Розмiр:
28,86 KB
Завантажень:
441
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 
Курсова робота
Тема. Форми та системи мотивації праці о організації (на основі матеріалів ТзОВ «Фірма«Надія»)


Зміст
Вступ………………………………………………………….……………..…ст. 4
Розділ І. Мотивація як основна функція менеджменту…………………ст. 5-16
1.1. Зміст мотивації та її категорії…………..…..………………………….ст. 5-7
1.2. Мотиваційні теорії.………………………………………………ст. 8-13
1.3. Заохочення та стягнення в ефективності мотивації.………....ст. 14-16
Розділ ІІ. Аналіз мотивації праці на ТзОВ «Фірма«Надія».…………...ст. 17-29
2.1. Загальна характеристика ТзОВ «Фірма«Надія».……………..ст. 17-19
2.2. Аналіз використаних методів стимулювання праці.………....ст. 20-25
2.3. Оцінка ступеня використання теорій мотивації.…………......ст. 26-29
Розділ ІІІ. Розробка пропозицій щодо покращення мотивації праці на підприємстві ТзОВ «Фірма«Надія».…………………………………….ст. 30-38
3.1. Методи покращення параметрів роботи.……………………...ст. 30-34
3.2. Засоби поліпшення мотивації праці на підприємстві ТзОВ «Фірма«Надія».…………………………………………………………...ст. 35-36
3.3. Розробка пропозицій щодо покращення мотивації праці в товаристві з обмежаною відповідальністю «Фірма«Надія».…………………….....ст. 37-38
Висновки…………………………………………………………………..ст. 39-40
Література………………………………………………………………..…...ст. 41
Додатки……………………………………………………………………ст. 42-46
План
Вступ
Розділ І. Мотивація як основна функція менеджменту.
1.1. Зміст мотивації та її категорії.
1.2. Мотиваційні теорії.
1.3. Заохочення та стягнення в ефективності мотивації.
Розділ ІІ. Аналіз мотивації праці на ТзОВ «Фірма«Надія».
2.1. Загальна характеристика ТзОВ «Фірма«Надія».
2.2. Аналіз використаних методів стимулювання праці.
2.3. Оцінка ступеня використання теорій мотивації.
Розділ ІІІ. Розробка пропозицій щодо покращення мотивації праці на підприємстві ТзОВ «Фірма«Надія».
3.1. Методи покращення параметрів роботи.
3.2. Засоби поліпшення мотивації праці на підприємстві ТзОВ «Фірма«Надія».
3.3. Розробка пропозицій щодо покращення мотивації праці в товаристві з обмежаною відповідальністю «Фірма«Надія».
Висновки
Література
Додатки
Вступ
Як і працівники в усьому світі, робітники в «Надії» мотивовані головними потребами та цінностями. Однак з огляду на зміни у суспільстві мотиви цих робітників потрібно змінити. Динамічне співвідношення потреби працівників і те, як організації можуть чи не можуть їх задовольняти – це головні поняття в мотивації праці працівників. По суті, будь яка організація спроможна мати мотиваційну робочу силу. Проблема полягає в тому, як створити систему, у якій працівники можуть одержати винагороди, яких вони справді хочуть, виконуючи роботу так, щоб відповідати вимогам організації.
Мета даного розділу - розглянути можливі прості зміни роботи, що могли б привести до стимулювання внутрішньої мотивації підлеглих, викликати співробітництво й ентузіазм із їхньої сторони. Методи удосконалення параметрів роботи засновані на принципах.
Мотивація поведінки можлива за наявності трьох умов. По-перше, зусилля виконання повинно бути більше від нуля (особа повинна вірити: якщо витрачено зусилля, то результатом буде високе виконання роботи). По-друге, очікування виконання результату також повинно бути більше від нуля (особа повинна вірити: якщо досягнуто високого рівня виконання роботи, то будуть певні результати). По-третє, сума валентностей для результатів повинна бути більша від нуля (один або більше результатів можуть мати негативну валентність, якщо вони перекриваються позитивною валентністю інших результатів. Наприклад, привабливість високої платні, просування по службі і похвала від керівника можуть переважати непривабливість більшого стресу та образ співпрацівників.) Теорія очікувань стверджує, що за наявності цих умов окрема особа має мотиви затрачати зусилля.
Розділ І. Теоретичні основи мотивації праці
1.1. Зміст мотивації та її категорії.
Привести у дію організовану систему для отримання необхідного результату можливо лише шляхом певного впливу на неї управляючого органу або особи. Необхідні певні інструменти впливу на елементи системи, щоб вона почала своє функціонування.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 



Курсова робота на тему: Форми та системи мотивації праці організації (на основі матеріалів ТзОВ «Фірма«Надія»)

Схожі роботи:


BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок