Головна Головна -> Реферати українською -> Екологія -> Скачати реферат: Менеджерська методологія системного екологічного управління

Загрузка...

Менеджерська методологія системного екологічного управління / сторінка 4

Назва:
Менеджерська методологія системного екологічного управління
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
13,18 KB
Завантажень:
182
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Загрузка...
Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 
Чи справляє істотний вплив на культуру технологія, яку використовує організація?
Чи достатньо організація пристосована до змін, чи вона є заручником своєї технології"? Наскільки глибоко організація усвідомлює зв'язок між технологією, навколишнім природним середовищем, людьми, організаційною структурою і роботою, яку виконує?
23. Що визначає культуру організації? Наскільки вона унікальна, чи принаймні особлива?
24. Якою організація себе бачить?
Чи бачить себе переможницею? Чи її клієнти бачать у ній самовпевненість?
25. Чи вважає організація себе невдахою? Чи вірить у своє зростання?
Кого вона звинувачує у своїх невдачах?
26. Наскільки ефективно організація реагує на потреби своїх клієнтів, суспільства?
Чи обізнана вона з потребами й бажаннями своїх замовників? Суспільства?
27. Чи реагує організація безпосередньо на потреби своїх підлеглих?
Чи уявляє організація їхню поведінку? А яку поведінку підлеглі очікують від організації?
28. Чи сприяє організаційна система виконанню поставлених цілей?
Якщо в системі відбудуться зміни, як це позначиться на підлеглих, на їхньому розумінні того, як має оцінюватися їхній внесок у справу на роботі?
29. Яким чином законодавство перешкоджає змінам? Чи обмежує законодавство діяльність організації?
30. Які цінності просувають організацію вперед?
Основи діяльності керівника в системі екологічного управління
У системі екологічного управління дії керівника управління показують здатність усвідомлювати потенціал інших людей та використовувати набуті ними навички і знання в контексті наперед визначених результатів.
Зацікавлення управлінням зросло настільки, що тільки в XX ст. проведено понад п'ять тисяч досліджень із цього предмета. Проте й сьогодні легше сказати, що не є управлінням, ніж навпаки. Наприклад, відомо, що найменше підтримуються теорії, які вивчають риси
керівництва. З погляду психології доведено, що приємний вигляд і, безсумніву, сильна особистість можуть допомогти індивідові блискуче розпочати управлінську кар'єру, і такий керівник може принести групі успіх, хоч іноді й нетривалий. Так само і в політиці. Компетентність керівника виявляється по закінченні контрольного періоду — "ста днів". Теорія, відома під складною назвою "ідеосинкретичний баланс", стверджує, що всім людям
властивий своєрідний еквівалент цих "ста днів".
Теорія ідеосинкретичного балансу діє так: ви своє початкове враження про нового керівника не висловлюєте до певного часу і спостерігаєте, чи він доведе, що здатний якісно виконувати роботу, а ті, хто його призначив, пересвідчаться, що він зазнає поразки і ваша думка про нього підтвердиться.
Усе визначає успіх чи поразка; функція ж керівника полягає в тому, щоб приносити своєму колективові успіх. З кожним новим успіхом довіра до керівника зростатиме, з кожною поразкою — зменшуватиметься. Якщо керівник не робитиме нічого, щоб уникнути ризику, довіра до нього зменшиться, а сам він залишиться ні з чим, хоч і буде ще якийсь час обіймати свою посаду.
Характеристиками успішних керівників, як правило, є такі:
· вони рано досягли успіху і стали помітними серед інших, рано показали високу енергійність;
· вони вміють планувати наперед, вони ще замолоду знали, чого хочуть, і створили гнучкі стратегії для досягнення своєї мети;
· вони завжди націлені на досягнення мети: ще зі школи вони звикли мати найвищий рейтинг, щоправда, коли вони стають іншими замість того, щоб бути першими, то відчувають себе вибитими з колії і сприймають це як поразку;
· вони відчувають політику і здатні використовувати динаміку групи;
· вони впевнені в собі;
· вони можуть вийти зі складної ситуації, використовують скоріше внутрішні, ніж зовнішні, критерії; тобто вони покладаються на власні судження, звертаючи увагу на думку інших тільки тоді, коли цього вимагає зовнішня політика.
З наведеного вище можна зробити висновок, що управління — це те, що керівник робить, а не те, яким він є. Тому й не дивно, що ті, хто застосовує мистецтво управління у своєму власному житті, швидше досягають успіху.
Загрузка...

Завантажити цю роботу безкоштовно

Загрузка...
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 
Реферат на тему: Менеджерська методологія системного екологічного управління

BR.com.ua © 1999-2018 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок