Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Функціональні аспекти організації управління підприємством

Функціональні аспекти організації управління підприємством

Назва:
Функціональні аспекти організації управління підприємством
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,82 KB
Завантажень:
427
Оцінка:
 
поточна оцінка 3.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Реферат на тему:
Функціональні аспекти організації управління підприємством


Функціональний підхід в організації управління
Функція - сукупність дій відносно однорідних по деяким ознакам, що направленні на досягнення приватної мети і підкорених загальній цілі управління.
Функції, що виконуються в організації, діляться на три групи:
Функція організація управління управлінською діяльністю
стратегічне управління;
аудит системи управління;
консультаційна діяльність.
Функція організація управління виробництвом
планування;
організація;
мотивація;
керівництво;
контроль.
Функція організація виробництва (операційний менеджмент)
Цю функцію виконують майстри, бригадири, керівники груп. Вони мають в своєму підпорядкуванні спеціалістів. Спеціалісти - це люди, які виконують виробничі функції (техніки, інженери, секретарі, бухгалтери, робітники).
Реально керівники і менеджери виконують функції, що входять в різні групи. Це залежить від масштабів (складності) організації.
Функціональний підхід припускає наступні дії при організації системи управління:
1. Формування тимчасової групи спеціалістів по створенню підприємства;
2. Складання орієнтовного набору функцій підприємства і управління з зазначенням трудоємкості;
3. Формування кінцевого набору по методиці функціонально-вартісного аналізу;
4. Складання функціональної структури управління;
5. Створення на базі функціональної структури управління організаційної структури.
Склад основних функціональних підсистем системи управління
В системі управління прийнято розрізняти наcтупні функції:
Конкретні (КФУ)
Загальні (ЗФУ)
Кожна із названих функцій може бути розділена на ряд процедур, а процедура включає декілька операцій:
Конкретні функції управління - це функції, які визначаються по належності до діяльності організації в цілому або конкретна стадія виробничого процесу. Ці функції можуть також встановлюватись по направленості на конкретні фактори виробництва чи по змісту задач забезпечення управління.
За ознакою впливу на всі сфери діяльності підприємства в цілому КФУ бувають:
Перспективне і поточне економічне та соціальне планування
Облік і звітність
Економ, аналіз та ін.
За ознакою впливу на окремі стадії виробничого процесу:
Управління технічною підготовкою виробництва
Організація виробництва
Управління технологічними процесами
Технологічний контроль і випробування
Маркетинг та ін.
За ознакою впливу на окремі фактори виробництва:
Управління персоналом
Управління організацією праці і з/пл.
Організація фін. діяльності
Капітальне будівництво тощо
В перелік загальних функцій входять:
Планування
Організація
Мотивація
Керівництво
Контроль
Під управлінською процедурою розуміють сукупність взаємопов'язаних управлінських операцій, які виконуються над певним видом інформації і мають закінчену хоча і обмежену мету. В набір процедур входять:*
Інформаційна підготовка і розробка рішень*
Погодження*
Прийняття рішень*
Затвердження заходу*
Організація виконання і контроль
В залежності від того, яка із процедур переважає в складі функцій управління, функція може бути:
a) Адміністративною у випадку, якщо серед її процедур пріоритетною є "процедура прийняття рішення" чи "затвердження рішення"
b) Технологічною при пріоритетних процедурах - "розробка рішення", "погодження" чи "організація виконання рішення"
c) Патронажною, якщо в наборі відсутні пріоритетні процедури
Адміністративна функція формує лінійну частину структури управління, технологічні - функціональні, а патронажні - штабну частину структури управління.
Кожна процедура може включати в себе набір операцій, наприклад підготовка рішення включає операції по створенню баз даних і баз знань, проведення нарад тощо.
Операція - це назва складової частини розділу документу, який описує взаємодію людей шляхом документів і технічних засобів. Кількість операцій в процедурі не регламентовано.
Кожна функція, процедура і операція мають три головні параметри:
1. Трудоємкість (визначається в годинах)
2. Складність - має три рівні, рівень складності визначається характером виконуємих операцій:*
Високий рівень – характеризується перевагою творчої діяльності, включає дії, засновані на прийнятті нестандартних рішень.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Функціональні аспекти організації управління підприємством

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок