Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства

Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства

Назва:
Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,38 KB
Завантажень:
468
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Реферат на тему:
Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства


В сучасних умовах конкурентного ринкового середовища на будь-яких етапах життєдіяльності українських підприємств часто постає проблема вибору, розробки та формування обгрунтованої стратегії розвитку. Використання концепції життєвого циклу підприємства у сфері стратегічного планування є сьогодні актуальним і обгрунтованим як в теоретичному плані, так і з точки зору практичного втілення.
В управлінні підприємством відправною точкою стратегічних дій є мета. Головна мета (місія) підприємства може бути визначена за умови чіткого уявлення про продукцію чи послугу, яка може знайти збут на конкретному сегменті ринку, про існування суспільної відповідальності фірми, що поряд з ідеєю самовизнання та формування неповторного іміджу є основою філософії існування підприємства в сучасних умовах [3, с.102].
Після формулювання місії встановлюються стратегічні цілі підприємства, які є способом виконання головної мети та допомагають сформувати стратегії. Цілі підприємства можуть бути різними, окремі з яких наведені нами у табл. 1. Звичайно, що передусім досягнення економічних цілей, тобто отримання прибутку, які забезпечують довгострокову прибутковість, життєздатність та розвиток підприємства, дає можливість реалізації підприємством й інших зазначених цілей. Бувають випадки створення соціально-орієнтованих підприємств, головною метою яких є, наприклад, нові робочі місця, охорона оточуючого середовища, тощо. Підприємства, які довгий час існують на ринку та добре зміцнили свої позиції окрім економічних цілей ставлять перед собою також цілі соціальні, корпоративні. Слід зауважити також, що не до усіх підприємств у процесі реалізації своїх цілей можна застосувати модель життєвого циклу. Для підприємств, наприклад, зі специфічними цілями (див.табл.1) модель життєвого циклу не є характерна, адже не усі українські підприємства створюються, орієнтуючись на “безмежне” існування.
Таблиця 1
Цілі підприємства
Назва групи цілей | Цілі підприємства
Ринкові | Завоювання частки ринку
Збільшення обсягів продажу
Створення конкурентної переваги
Завоювання нових ринків
Економічні | Зростання прибутку
Зростання рентабельності обороту
Зростання рентабельності власного капіталу
Зростання рентабельності загального капіталу
Фінансові  |
Забезпечення ліквідності
Посилення торгового і кредитного рейтингу
Забезпечення самофінансування
Специфічні | Створення підприємства з метою отримання пільг як юридичної особи
Навмисне банкрутство з метою реалізації специфічного плану приватизації (комерціалізації) підприємства
Створення підприємства та навмисне банкрутство як результат свідомого перерозподілу потоків витрат і доходів між підприємствами
Соціальні | Створення нових робочих місць
Збільшення доходів і виконання соціальних зобов’язань працівникам підприємства
Сприяння особистому розвитку працівників підприємства
Охорона оточуючого середовища
Корпоративні | Зростання іміджу і престижу
Створення політичного впливу
Вплив на громадкість
Збереження корпоративних традицій
Цілі підприємства залежать від стадії його життєвого циклу , тому стратегії і, зокрема, маркетингові стратегії обираються залежно від місцезнаходження підприємства на кривій ЖЦП. Є і протилежна залежність: за допомогою формулювання та виконання відповідних стратегій здійснюється управління життєвим циклом підприємства [3, с.127]. У табл. 2 представлені можливі цілі та стратегії залежно від стадії життєвого циклу підприємства.
Таблиця 2
Залежність цілей та стратегій підприємства від стадії його життєвого циклу
Стадії життєвого циклу | Цілі та стратегії підприємства
Створення | Виживання, формування передумов подальшого розвитку підприємства, обрання перспективних напрямів діяльності, забезпечення беззбитковості діяльності та мінімального прибутку
Ріст | Прискорене зростання обсягів продажу та прибутку, самофінансування, диверсифікація діяльності, формування іміджу
“Стійка” зрілість | Збалансоване зростання, диверсифікація діяльності, формування портфелю капіталовкладень
“Пасивна” зрілість | Збереження позицій, забезпечення середньої норми доходу; розвиток напрямів діяльності, що переслідують позаекономічні цілі
Занепад | Ліквідація або пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства шляхом реорганізації чи переорієнтації
Цілі встановлюють напрям руху фірми в ринковому середовищі, а стратегія визначає метод реалізації цілей.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок