Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням

Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням

Назва:
Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,21 KB
Завантажень:
100
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Реферат на тему:
Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням


ПЛАН
Феномен опору нововведенням, його виявлення та подолання.
Зміст робіт та стадії реалізації бізнес-плану.
Управління реалізацією бізнес-плану за результатами.
Особливості управління пакетами бізнес-планів на діючому підприємстві.
Контроль та систематичне коректування бізнес-планів.
Типові помилки в бізнес-планування та їх уникнення.
1.Феномен опору нововведенням та його подолання.
З появою системного бізнес-планування у фірмах увага практиків була сконцентрована на таких двох його аспектах:
Логіка та методи бізнес-планування;
Розробка якнайшвидших способів впровадження бізнес-ідей.
При цьому ініціатори бізнес планів виходили з наступних припущень:
Твердо мислячі люди поступають раціонально, тому будуть вводити нововведення та активно будуть співробітничати;
Ключовою проблемою в бізнес-плануванні є правильні рішення при розробці, а це само собою гарантує успіх.
Нагромаджений за останні роки досвід піддає сумніву дані положення.
Коли підприємства основують нові ринки і технології, витрати, як правило, перевищують розрахункові.
При злитті компаній прибутковість здебільшого спочатку падає.
Придбані прибуткові компанії часто стають збитковими.
Підтримка нововведень зі сторони партнерів вищої ланки зачасту має навіть примусовий харктер, а менеджери нижчої ланки прагнуть змінити місце роботи, на підприємстві плануються зміни.
Опір нововведенням явище не випадкове. У нього є своя логіка і його не подолати одними закликами зі сторои керівництва фірми.
Реалізація бізнес-плану не є автоматичним наслідком його розробки.
Опір змінам виникає всякий раз, коли вони вимагають зміни в поведінцілюдей, в критеріях оцінки їх діяльності, тощо.
Тому досить часто можна.....
Чути такі висловлювання на підприємства, які запроваджують нові ідеї:
Ми ніколи цим не займались
Для нас такий вид діяльності є новим
В теорії непривабливо, а на практиці…
Дехто вже спробував не зробити і в них не вийшло
Тому підхід до бізнес-планування та до реалізації бізнес-проектів, як до двох послідовних процесів є помилковим. Вони повинні бути паралельними. Спосіб просування має визначений вплив на реалізацію рішень. Очевидно, варто тут пригадати японську систему прийняття стратегічних рішень «рінгісей».
Існує декілька методів управління опором до інновацій
Метод подолання опору | Умови здійснення | Переваги | Недоліки
Примусовий | Висока терміновість | Швидкі зміни | Великий опір
Адаптивний | Низька терміновість | Повільні зміни | Низький опір
Кризовий | Загроза існуванню | Слабкий опір | Дефіцит часу
Керований | Середня терміновість | Слабкий опір | Складність
Опір «акордеон» | Періодична спонтанність
Примусовий та кризовий методи подолання опору можуть бути руйнівними для організацій та супроводжується конфліктами серед персоналу, однак такі методи є необхідними в тих випадках, коли є дефіцит часу.
Адаптивний метод характеризується девізом: «не одразу рим будувався», він різко знижує опір і є ефективним у випадках надзвичайних змін у зовнішньому середовищі організації.
Керований опір—це проміжний підхід, який дозволяє здійснення реалізації проекту в строки відповідно до розвитку подій. Це досягається завдяки поетапному плануванню, поки в ніші кожного етапу відбувається реалізація певної частини бізнес-плану.
Керований опір є прямим методом в усіх випадках, коли терміновість реалізації проекту невелика (нормальна). Основні його
Переваги:
Досягається найкращий компроміс між владою та виконавцями проекту.
Створює певний управлінський потенціал по реагуванню на зміни.
В більшій мірі застраховує проект від невдач.
Відкриває можливості для постійного коригування планів.
Таким чином, найкращий спосіб подолання опору нововведенням є постійне здійснення БП, з паралельним коригуванням бізнес-планів. Особливо важливо зміст БП довести до виконавців з метою зниження опору.
2. зміст робіт на стадії реалізації бізнес-планів.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок