Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Шляхи виходу підприємства з кризової ситуації

Шляхи виходу підприємства з кризової ситуації

Назва:
Шляхи виходу підприємства з кризової ситуації
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
6,52 KB
Завантажень:
466
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Реферат
Шляхи виходу підприємства з кризової ситуації


Для успішного функціонування ринкової економіки держава по-винна забезпечити права приватної власності, конкуренцію і вільний обмін товарів та послуг; можливість оголошення неспроможності і банкрутства.
Держава повинна брати активну участь у процесах санації і ліквідації підприємств. З цією метою господарське законодавство країни повинно мати відповідну нормативну базу, що регламентує про-цедуру санації і ліквідації підприємства. Законодавство про банкрутст-во, з одного боку, повинно захищати права власності і дозволяти влас-никам підприємств приймати будь-які економічні рішення, що не супе-речать закону, і, власне, брати на себе всю повноту відповідальності за рішення і ризик, а з іншого — захищати кредиторів від несумлінних і неплатоспроможних партнерів, гарантувати їм одержання вкладених у підприємство засобів.
Формами оздоровлення підприємства є перетворення і санація.
Перетворення (поділ, перехід в іншу форму) застосовується тоді, коли аналіз підтверджує неможливість збереження підпри-ємства в існуючому вигляді, з метою знайти вихід із кризи шляхом зміни формальної організації і правового становища.
Санація — це комплекс заходів щодо оздоровлення виробничо-господарської діяльності суб'єкта господарювання.
Звичайно, при цьому відбувається зміна керівництва, розроб-ляється нова концепція керування, стратегія виробничо-господарської діяльності, а також може відбуватися реструктуризація.
Програма виходу підприємства з кризової ситуації допускає цілий набір ефективних засобів стратегії і тактики, необхідних для конкретного випадку і конкретного підприємства.
Найбільш поширені два види стратегії і тактики:
Захисна, котра передбачає:*
скорочення витрат;*
скорочення виробництва і збуту;*
закриття підрозділів;*
скорочення персоналу.
Наступальна, що передбачає:*
активний маркетинг;*
вивчення і завоювання нових ринків збуту;*
збільшення витрат на удосконалення виробництва за рахунок його модернізації, відновлення основних фондів, впровадження пер-спективних технологій;*
удосконалення керування;*
використання резервів виробництва (ресурсозберігаючі заходи).
Для досягнення цілей фінансування заходи щодо виходу з кризи можна поділити на: оперативні і стратегічні [17]. Оперативні заходи включають:*
усунення збитків;*
виявлення резервів (в першу чергу внутрішніх);*
залучення фахівців;*
кадрові зміни;* відстрочки платежів;*
залучення кредиторів;*
зміцнення виробничої дисципліни і т.д.
Стратегічні заходи передбачають:*
аналіз і оцінку стану підприємства, його науково-технічного й ор-ганізаційно-управлінського потенціалу;*
перегляд існуючих стратегій фірми;*
проведення необхідних змін у виробничій структурі і виробничій культурі, пов'язаних зі зміною стратегії;*
розробку (перегляд) концепції інноваційної політики підпри-ємства;*
розширення маркетингових досліджень;*
програму технічного переозброєння (реконструкції) підприємства;*
розробку (перегляд) кредитної політики фірми;*
удосконалювання кадрової політики підприємства;*
розробку бізнес-плану підприємства з урахуванням вироблених за-ходів.
Основним документом, що описує важливі аспекти санації й об'рунтовує необхідність проведення тих чи інших конкретних са-наційних заходів, є бізнес-план, у якому показується, яким чином керівництво фірми планує перебороти кризову ситуацію, що виник-ла на підприємстві, і які намічені шляхи запобігання банкрутству.
Усі дії посібника з порятунку банкрута звичайно розвиваються в двох фазах.
Фаза І. Стан "коми" — розробка першочергових заходів, що загальмовують розвиток процесу погіршення ситуації і створюють умови для виходу підприємства з кризового стану:
1) проведення експрес діагностики стану підприємства;
2) оголошення на зборах акціонерів (учасників) "надзвичайного стану";
3) зміна керівної ланки і формування команди однодумців;
4) зміцнення морального духу трудового колективу;
5) вироблення першого варіанта версії стратегії, політики, концепції і проекту антикризової програми (плану) по фінансовому оздоровленню підприємства;
6) виявлення внутрівиробничих резервів функціонування підприємства, які додадуть імпульс новому ривку в його розвитку;
Фаза 2.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Шляхи виходу підприємства з кризової ситуації

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок