Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Процеси і процедури організації управління підприємством

Процеси і процедури організації управління підприємством

Назва:
Процеси і процедури організації управління підприємством
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,86 KB
Завантажень:
230
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Реферат на тему:
Процеси і процедури організації управління підприємством


1. Процес управління, його зміст, основні характеристики.
Поняття процес відображає послідовну зміну станів системи управління, термін, розвиток і зміну системи в просторі.
Процес управління - це діяльність менеджера в підпорядкованому колективі, за допомогою якого відбувається об'єднання членів колективу. Це об'єднання являє собою безперервний процес управлінської діяльності, який включає розпорядження діяльності керівника, постійно діючі регламенти, нормативи, за допомогою яких відбувається вплив.
При збільшенні масштабів управління і обсягу управлінської праці, управлінська праця розділяється на функції, повноваження, в результаті чого формується система управління (розгалуження).
Управління як процес має певні ознаки:
1 .методологічний зміст процесу управління
2. економічний зміст процесу управління
3. соціальний зміст процесу управління
4.організаційний зміст процесу управління
5.функціональний зміст процесу управління
Властивості процесу управління:
Змінність
Безперервність
Послідовність
Стабільність
Циклічність
Процес управління складається із цілого ряду операцій - 5 операцій (див.Тему 2).
Управлінську операцію можна розглядати як сукупність трудових дій, які виконують менеджери.
Для того, щоб проаналізувати ці операції, необхідно використовувати технологічні карти, нормативи, функціонально-посадові інструкції по проектуванню управління діяльності.
Процедура управління діяльності відображає порядок підготовки, розгляду, обговорення і виконання ряду послідовних чи паралельних операцій в процесі управління.
Управління операціями повинно виконуватись логічно і в певній послідовності, бути технічно оснащеним, регламентуватись відповідним документом.
Класифікація управлінських операцій:
Інформаційні операції (збирання, оброблення і передавання певної інформації)
Логічні операції (пов’язані з розробкою і прийняттям управлінських рішень)
Організаційні операції (підбір і розставлення кадрів, постановка завдань тощо).
Управлінські операції діляться:*
Послідовні - кожна нова починається тоді, коли закінчується попередня*
Паралельні - одночасне виконання різних операцій і процедур*
Паралельно-послідовні
2. Регламентація процесу управління
При проектуванні оргструктур існують 2 основні підходи:
Статичний підхід. Полягає у визначенні завдань поточної діяльності підприємства, які потім агрегуються і будуються у формі традиційної піраміди.
Динамічний підхід. Передбачає при побудові організаційної структури потребу враховувати будь-які можливі зміни стратегічних цілей підприємства.
Реалізація названих підходів, як правило, здійснюється наступним чином:
а) формуються схеми ОСУ. Методи формування схем організаційних структур:
системний
метод моделювання (імітаційні моделі)
статистичний метод (анкетування, опитування тощо)
б) розробляються різні положення по структурних підрозділах і посадові інструкції.
Ефективність організації управління залежить від того, на скільки в системі управління регламентовані горизонтальні і вертикальні зв’язки. Їх регламентування направлено на те, щоб передчасно визначити:
хто має вирішувати певний тип завдань управління
як часто він повинен вирішувати ці завдання
з ким при цьому слід мати взаємовідносини
на досягнення яких результатів вони повинні бути націлені
які наслідки неякісного виконання даного типу завдань як для себе особисто, так і для фірми в цілому.
З урахуванням цих вимог практика виробила наступні види проектів організації процесу управління:
І. функціональна матриця - це модель, в якій відображаються взаємозв'язки і взаємозалежність між робітниками апарату управління в процесі виконання функцій управління. Така модель широко застосовується на великих і середніх підприємствах. Види взаємодії в такій моделі діляться на:
горизонтальні
вертикальні
Горизонтальні передбачають узгодження, консультацію, обмін інформацією, спільні обговорення проектів.
Вертикальні передбачають затвердження, видання завдань, надання документу, уточнення, роз'яснення.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Процеси і процедури організації управління підприємством

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок