Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Організація трудових ресурсів.

Організація трудових ресурсів.

Назва:
Організація трудових ресурсів.
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,49 KB
Завантажень:
58
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Тема: Організація трудових ресурсів.
План.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.
При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.
Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.
Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.
Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.
Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).
Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).
Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.
Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої-небудь галузі народного господарства.
Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:
ринкову кон’юнктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;
циклічність розвитку економіки, передбачення загальноекономічного спаду;
регіональні особливості ринку праці;
державні програми та замовлення;
юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);
можливості використання тимчасового наймання працівників для надомної праці.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
Загальна чисельність промислово – виробничого персоналу визначається трьома методами:
Метод коригування базової чисельності:
; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;
і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;
Ч – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливої зміни продуктивності праці.
Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:
ti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо/год);
Тр•е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника (год);
КВН – коефіцієнт виконання нормативів.
Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ
а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:
n – кількість видів виробів;
ti – трудомісткість одиниці виробу;
m – кількість виробів.
Прикла: Визначити обліковий склад топорів універсалів, якщо трудомісткість топорної операції = 0,3 год , кількість деталей, що потребують оборобки 73000шт. Середній
Квн =1,2 ; плановий відсоток невиходів на роботу 10%.
Фонд часу нормативний 2025 год.:
а) ; коефіцієнт ефективного робочого часу 100-10%=90%=0,9.
б) ; для допоміжних робітників, на роботах, на які є норми обслуговування.
Соб – кількість обслуговуючих агрегатів;
S – кількість змін;
Кяо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову ( )
ѓ – невиходи в %.
Ноб – норма обслуговування.
Приклад: Визначити чисельність чергових електриків, якщо обсяг робіт по технічному обслуговуванню: Соб = 10600 ремонтних одиниць; норма обслуговування 1000рем.од.
Режим роботи = 2 зміни; планові витрати робочого часу 10%;
а);
б);
в) чисельність допоміжних працівників (охорона, прибиральниці, гардеробники, двірники):
Чд = nРМ • nЗМ •Кяо;
г)чисельність службовців, УТР і керівників можна визначити трьома способами:
методом прямого нормування;
кореляційна залежність від факторів;
по типових штатних розкладах.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Організація трудових ресурсів.

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок