Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства

Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства

Назва:
Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
7,48 KB
Завантажень:
501
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Реферат на тему:
Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства


Однією з найважливіших задач сучасного кадрового менеджменту авіаційного підприємства є курс на необхідність проведення прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень по питанням підвищення ефективності всієї системи управління підприємством, що тісно пов’язані з вирішенням проблем підбору, підготовки і раціонального використання персоналу і формування стабільного персоналу авіаційного підприємства для підвищення ефективності функціонування системи кадрового менеджменту авіаційного підприємства.
Мета і функції кадрового менеджменту можна розділити на чотири цільові напрями: економічні (отримання прибутку, від реалізації продукції (послуг); соціальні (досягнення найвищого ступеня задоволення соціальних потреб персоналу); науково-технічні (забезпечення сучасного науково-технічного рівня операційної системи, впровадження новітніх технологій і інше); виробничо-комерційні (виробництво і реалізація конкурентнозахищеної продукції / послуг / в необхідному обсязі).
Організаційна структура кадрового менеджменту залежить від співвідношення повноважень, функцій, прав, обов’язків, відповідальності в процесі виробництва і реалізації продукції, оскільки від успішної роботи кадрового менеджменту підприємства залежить продуктивність праці персоналу.
Для постійного забезпечення підвищення продуктивності праці на підприємстві, необхідно дотримуватися: комплексного підходу до управління персоналом, який передбачає облік організаційно-економічних, соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних і інших аспектів в їх спільному взаємозв’язку при визначені ролі соціально-економічних факторів; системного підходу до управління персоналом, який відображає облік взаємозв’язків між окремими аспектами управління персоналом, забезпечуючи комплексне прогнозування, організацію і стимулювання системи роботи на підприємстві.
Прогнозування економічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з кадровим менеджментом авіаційного підприємства примушує постійно поліпшувати засоби операційної системи, реалізувати форми і методи поставлених цілей, прогнозувати організацію роботи по виконанню прийнятих рішень, координацію і контроль виконання намічених заходів.
Спільність мети і методів управління персоналом утворює єдину систему роботи з персоналом, основними підсистемами якої є: підсистема аналізу і оцінки прогнозування персоналу; підсистема підбору, розміщення персоналу; безперервного фахового навчання персоналу; підсистема раціонального використання персоналу на підприємстві.
Основним принципом формування механізму управління персоналом виступає принцип раціонального підбору і розміщення працівників по їх особистим і діловим якісним фаховим характеристикам, що передбачає наступне: спадкоємність персоналу на основі системного підходу і підготовки нових працівників; забезпечення умов для постійного підвищення ділової кваліфікації персоналу; чітке визначення прав, обов’язків і відповідальності кожного працівника; поєднання в праці досвідчених працівників з молодими малодосвідченими працівниками; забезпечення умов професійного і посадового просування працівників на основі обґрунтованих критеріїв оцінки їх діяльності і особистих якостей; поєднання умов для довіри персоналу і перевірки виконання ними своїх обов’язків.
Механізм управління персоналом підприємства включає різні державні (організації по праці і соціальним питанням, центри зайнятості населення, міністерства, відомства і інші) і суспільні формування (профспілкові організації, ради народних депутатів, державні адміністрації регіонів і інші).
Проведення відповідних досліджень серед керівників і фахівців служб управління персоналом підприємств галузі виявили наступні соціально-психологічні фахові характеристики особи менеджера по управлінню персоналом: ділова спрямованість особи виявлена в найкращій мірі в позитивній взаємодії з персоналом; емоційно-комункаційний компонент охоплює провідне місце в особистій структурі поваги до іншої особи; переважає тип темпераменту сангвінічний (оптиміст), проте багато хто має характерні риси також холеричного, флегматичного і меланхолічного (песиміст) типу.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок