Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Внутрішнє середовищє організації

Внутрішнє середовищє організації

Назва:
Внутрішнє середовищє організації
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,35 KB
Завантажень:
165
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Внутрішнє середовищє організації.
Внутрішнє середовище організації – це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Сильні та слабкі сторони ДПІ.
Аспект середовища | Силні сторони | Слабкі сторони
1.Виробництво
1.1.Тривалість та особливості виробничого циклу | Обробка та збереження місячної, квартальної та річної звітності усіх платників податків, зборів та інших обов’язкових платежів у підзвітному районі. | Недостатня ефективність процесу обробки даних, що виявляється у значній кількості часу та затрат на процес обробки.
1.2.Рівень розвитку окремих виробничих систем | Наявність у структурі ДПА поряд із основними допоміжних та обслуговуючих відділів та управлінь, таких як: бухгалтерія, адміністративно-господарчий відділ, відділ приймання та обробки податкових документів, відділ правового забезпечення тощо. | Недостатня ефективність, збої у роботі додаткових і обслуговуючих відділів, що погіршує ефективність діяльності основних управлінь.
1.3.Можливості змін у технології та технічному оснащенні , технологічність процесу виробництва | Широкі можливості у зміні технології обробки та збереженнязвітності через незначну технологічність цього процесу, прямопропорційна залежність ефективності цього процесу від технічного оснащення. | Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій обробки і збереження звітності платників податків, а також на придбання нового комп’ютерного обладнання через надмірну бюрократизованість керівного апарату ДПА та країни в цілому.
1.4.Якість виробництва, використання комп’ютерних технологій | Широкі можливості щодо використання комп’ютерної техніки у процесі обробки і зберігання звітності | Невідповідність існуючих технологій обробки та зберігання звітності наявним потребам, неефективне використання комп’ютерної техніки, що є у розпорядженні
1.5.Гнучкість виробничого потенціалу | Можливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві та у політиці ДПА | Виникнення конфліктних ситуацій з платниками податків, можливість помилок через часті зміни у законодавстві та двояке трактування окремих положень.
1.6.Забезпеченість матеріалами, обладнанням та робочою силою. | Відсутність потреби у значній кількості матеріалів та обладнання для роботи ДПІ. Достатня кількість молодих кваліфікованих спеціалістів. | Недостатня забезпеченість персоналу матеріалами та обладнанням, досить значна плинність кадрів.
2. Персонал.
2.1.Залучення та ефективного використання висококваліфікованих кадрів | Можливість залучення достатньо кваліфікованих молодих спеціалістів з різних вищіх навчальних закладів, в тому числі спеціалізованих. | Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів через складніст і заплутаність податкового законодавства. Недостатньо ефективне використання кадрів, що зумовлено неефективністю технології обробки та зберігання звітності.
2.2. Динаміка робочої сили | Приблизно 80% усього персоналу у віці 20-40 років, тобто у найпродуктивнішому віці. | Досить значна плинність кадрів, особливо молодих, через незадоволеність оплатою та умовами праці.
2.3.Компетентність керівників і підлеглих | Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі. | Деякі керівники і підлеглі не мають достатнього досвіду роботи на посадах, що займають, а дехто не має й відповідної кваліфікації.
2.4.Система заробітної плати | Недостаньо високий рівень заробітної плати службовців, що зумовлює неналежне їх ставлення до роботи та викликає плинність кваліфікованихкадрів. Система стимулювання службовців за кількістю штрафів є не вирішенням проблеми, а абсурдом.
2.5.Методи добору, атестації, підготовки, просування, підвищення кваліфікації та перекваліфікації кадрів. | Наявність розробленої методології з добору та атестації кадрів; існування академії ДПА. | Часті випадки протежування при прийомі нових працівників, несвоєчасне направлення службовців на підвищення кваліфікації.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Внутрішнє середовищє організації

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок