Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Управлінські рішення

Управлінські рішення

Назва:
Управлінські рішення
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,66 KB
Завантажень:
377
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Господарська діяльність – це діяльність суб’єктів господарювання у сфері суспільного виробництва, спрямована на виготовлення та реалі
зацію продукції, виконання робіт чи надання послуг, які мають цінову визначеність


УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
Сутність та класифікація управлінських рішень.
Умови прийняття управлінських рішень та етапи вироблення раціональних рішень.
Фактори впливу на прийняття управлінських рішень.
Підходи до оптимізації управлінських рішень.
Сутність та класифікація управлінських рішень.
Управлінське рішення – це формалізований на альтернативних засадах метод менеджменту за допомогою якого керуюча система організації отримує можливість безпосередньо впливати на керовану систему організації.
Управлінське рішення також є результатом економічних, адміністративних, технологічних та соціально-психологічних методів менеджменту.
Для прийняття оптимального управлінського рішення необхідний усесторонній розгляд процесів і проблем, виробничо-господарської, збутової, фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси організації.
Всі управлінські рішення можна класифікувати за ознаками:
За сферою охоплення:
Загальні – стосуються всієї організації
Часткові – стосуються окремих відділів, підрозділів, служб, проблем;
За тривалістю дії:
Перспективні – їх розробка і реалізація відбувається протягом тривалого періоду
Поточні – протягом короткого періоду
Оперативні – приймаються невідкладно
За рівнем прийняття:
Рішення на вищому рівні управління
Рішення на середньому рівні
Рішення на нижчому рівні
За характером вирішування:
Організаційні запрограмовані
Організаційні незапрограмовані
Компромісні рішення – повинні врівноважити протиріччя, які виникають
За способом обґрунтування:
Інтуїтивні – базуються на відчутті менеджера у правильності вибору, їх обґрунтованість визначається особистими якостями менеджера
Рішення, які базуються на судженнях, думках, міркуваннях
Раціональні рішення
За способом прийняття
Одноособові
Колегіальні рішення – розробляє група фахівців
Колективні – приймаються загальними зборами
За характером
Економічні – стосуються сфери фінансів, інвестицій, заробітної плати, виконання кредитів, виконання боргових зобов’язань
Технологічні – стосуються сфери розробки нових технологій, покращення технологічного процесу
Соціально-психологічні рішення
Адміністративні – стосуються організаційної, розпорядчої, адміністративної сфери.


Умови прийняття управлінських рішень та етапи вироблення раціональних рішень.
Успішне прийняття управлінських рішень базується на таких умовах як:
Право прийняття рішень мають всі менеджери, але відповідні їх групи можуть приймати тільки конкретні рішення, а загальні рішення можуть прийматися тільки лінійними керівниками;
Повноваження – характеризують межу між групами менеджерів під час прийняття рішень;
Обов’язковість – вимагає від менеджера обов’язкового прийняття рішення, якщо цього потребує ситуація, яка склалась в організації;
Компетентність – характеризує вміння менеджера приймати кваліфіковані рішення;
Відповідальність – показує, які санкції можна застосовувати відносно менеджера внаслідок прийняття невдалого рішення.
Етапи вироблення раціональних рішень:
Важливим аспектом прийняття управлінського рішення є розробка технологічного процесу вироблення раціонального управлінського рішення, під яким слід розуміти вибір найкращого варіанту з можливих
Етапи вироблення раціонального управлінського рішення:
Виникнення ситуації;
Збір та обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту;
Виявлення та оцінка альтернатив;
Підготовка та оптимізація управлінського рішення (вибір альтернативи);
Прийняття управлінського рішення та оцінювання результатів.
Кожний етап реалізується через відповідні ланки організації.


Фактори впливу на прийняття управлінських рішень.
На усіх етапах прийняття рішень важливо враховувати фактори, які впливають на цей процес:
Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід);
Поведінка менеджера (звички, психологія та ін.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Управлінські рішення

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок