Головна Головна -> Реферати українською -> Економічні теми -> Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством

Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством

Назва:
Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
5,22 KB
Завантажень:
315
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Реферат на тему:
Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством


1. Місце і роль діагностики в системі управління підприємством
Функція "організація" в менеджменті розглядає не тільки первинну побудову організаційної структури але і її вдосконалення і в першому, і в другому випадку першим етапом виступає діагностування Діагностика займається оцінкою всіх сторін діяльності підприємства Метою діагностики е виявлення можливостей і ресурсів діяльності підприємства Діагностуванню підлягають наступні сфери діяльності підприємства
1) організаційна структура управління В цьому випадку аналізуються цілі діяльності, стратеги управління, рівні управління, чисельність робітників тощо
 
При аналізі цілей діяльності необхідно визначити:
ринок, на якому буде функціонувати підприємство
основних конкурентів
продукцію, що буде вироблятись фірмою
рівень кваліфікації персоналу
При аналізі рівнів управління необхідно звернути увагу передусім на наступні елементи:
чисельність управлінського і промислово-виробничого персоналу
вивчення і прогнозування попиту
ступінь централізації
наукової організації праці
кількість структурних підрозділів
функціональна структура При аналізі функціональної структури збирають наступну інформацію:
кількість вхідної і вихідної інформації
функції структурних підрозділів і робітників апарату управління
Ціль аналізу функціональних структур підрозділів і робітників апарату управління полягає в наступному:
(a) визначення рівня функціональної спеціалізації
(b) виключення дублювання функцій між підрозділами і робітниками
(с) спеціалізація, кооперація і розподіл праці
Для аналізу використовуються положення про відділи, посадові інструкції
(d) перелік технічних засобів, за допомогою яких обробляється інформація
3) управління персоналом Характеризується наступними параметрами:
чисельність робітників апарату управління
чисельність робітників на підприємстві в цілому
співвідношення між управлінцями і технічними спеціалістами
рівень кваліфікації робітників
плинність кадрів
Діагностування персоналу здійснюється за допомоги наступних показників:
характер управлінського мислення
рівень технічної грамотності і теоретичних знань по управлінню
ступінь працездатності
готовність до ризику
рівень сприйняття нового
4) система мотивації. Діагностика системи мотивації дозволяє назначити на скільки інтереси робітника пов’язані з інтересами підприємства Мотивація праці пов’язана з організацією праці, а організація праці - з організацією управління. Організація управління включає в себе:
організацію робочих місць
оснащення матеріально-технічними засобами
рівень комп’ютеризації
5) діловодство (організація роботи з документами) Діагностування отримання - передача документу, обробка, облік, реєстрація, контроль, зберігання, підготовка в архів, знищення.
Діагностування процесів управління Характеризується наступними показниками:
Кількість процедур управління
Кількість форм документів
Методи управління
Функції управління
Технічні засоби управління
Створення автоматизованих робочих місць
2. Сутність контролю як способу організації управління підприємством
Контроль - це управлінська діяльність завданням якої є кількісна і якісна оцінка і облік результатів діяльності підприємства. Об’єктом контролю є саме підприємство та його окремі сторони діяльності:
Випуск продукції
Якість продукції
Фінансовий стан підприємства
Ресурси, що використовуються
Техніка безпеки
Організація управління
Грошові засоби
Управлінські рішення
Норми, плани, нормативи тощо
Перелічені об’єкти можна певним чином згрупувати, в результаті чого формуються наступні напрямки контролю:
1 фінансовий
2 контроль якості продукції
3 контроль за умовами праці
Принципи контролю:*
всеосяжність - розповсюдження контролю на всі сфери діяльності*
науковість*
економічність*
дієвість - швидка реакція на результати контролю
Контроль як спосіб організації управління забезпечує:
(a) оцінку реальної ситуації
(b) можливість внести необхідні корективи
З цією метою контроль вирішує наступні завдання:
виявлення і профілактика порушень в технології виробництва
виявлення і профілактика недотримання договірних зобов'язань
попередження збиткової роботи окремих підрозділів
Прийоми організації контролю:
формальна перевірка
нормативно-правова перевірка
При здійсненні документальної перевірки та здійсненні контролю використовуються наступні закони:
"Про державну податкову службу в Україні"
"Про державну ревізійну службу контролю"
"Про підприємництво"
Положення "Про документи та записи бухобліку підприємств промисловості" тощо
Види контролю:
Попередній
Поточний
Заключний
3.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок