Головна Головна -> Реферати українською -> Фінанси -> Види контролінгу. сутність оперативного істратепчного контролінгу і їх класифікація

Види контролінгу. сутність оперативного істратепчного контролінгу і їх класифікація

Назва:
Види контролінгу. сутність оперативного істратепчного контролінгу і їх класифікація
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
8,02 KB
Завантажень:
150
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Види контролінгу. сутність оперативного істратепчного контролінгу і їх класифікація
План
1. Концепція оперативного і стратегічного контролінгу.
2. Стратегічний контролінг.
Концепція оперативного і стратегічного контролінгу
Концепція контролінгу є постійно змінною системою, що на теперішній час остаточно не сформувалася, знаходячись у стадії формування і пошуку. Особливість системи контролінгу полягає в тому, що він адаптується до підприємства, до його структури, місії, системо обліку, управління, потенційно упроваджуючись в них з метою їх удосконалення. Значну роль у вдосконаленні системи контролінгу відіграли новітні тенденції економічного і політичного розвитку в останні десятиріччя.
Останнім часом все частіше висловлюється думка, що "контролінг — система управління досягненням кінцевих результатів діяльності підприємства".
Наведемо концепцію контролінгу у вигляді схеми нарис. 2.1.
Контролінг дозволяє встановити контроль за досягненням як стратегічної (довгострокової), так і оперативної (тактичної, поточної) мети підприємства. На фоні цього і формуються два напрями контролінгу:*
стратегічний контролінг;*
оперативний контролінг.
Новітній менеджмент розділяє мету підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні). Таким чином, система контролінгу включає два основних аспекти (підсистеми): стратегічний і оперативний. Порівняльна характеристика даних видів контролінгу представлена в табл. 2.1.
Рис. 2.1. Концепція контролінгу за Ханом

Таблиця 2.1
Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу
Ознака | Оперативний | Стратегічний
Орієнтація | В основному внутрішнє середовище підприємства | Зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства
Мета | Забезпечення прибутковості
і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні виручки від реалізації і витрат | Забезпечення виживає. Проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства. Спрямованість на потенціал успіху
Задачі* | Керівництво при плануванні і розробці бюджетів (поточне І оперативне планування)*
Визначення вузьких і пошук слабих місць для тактичного управління*
Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановленої поточної мети*
Порівняння планових і фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців і наслідків відхилень*
Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів*
Мотивація і створення систем*
Інформації для ухвалення поточних управлінських рішень* | Участь у встановленні кількісної і якісної мети підприємства*
Відповідальність за стратегічне планування*
Розробка альтернативних стратегій*
Визначення критеріїв зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів*
Визначення вузьких і пошук слабих місць*
Визначення основних підконтрольних показників відповідно до встановленої стратегічної мети*
Порівняння планових і фактичних значень Підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців і наслідків даних відхилень*
Аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів*
Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій і інвестицій)
Сутність оперативного контролінгу полягає у формуванні засобів і методів ефективного управління поточною метою підприємства, яка може бути визначена як прибутковість і ліквідність.
Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживання підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, який може бути охарактеризований як шанси і ризики.
На практиці завжди існує тісний взаємозв'язок між оперативним і стратегічним контролінгом. При стратегічній постановці питання завжди домінує питання оперативної здійсненності або навпаки — оперативні проблеми прибутковості можуть бути не побаченими при зневазі стратегічної постановки питання. Цей взаємозв'язок завжди носить фундаментальний характер.
Отже, основне призначення контролінгу полягає в орієнтації системи управління підприємством на досягнення поставленої мети.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Види контролінгу. сутність оперативного істратепчного контролінгу і їх класифікація

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок