Головна Головна -> Реферати українською -> Фінанси -> Управлінський контроль

Управлінський контроль

Назва:
Управлінський контроль
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,66 KB
Завантажень:
284
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Управлінський контроль
План
1. Сфера управлінського контролю.
2. Інформація, що використовується в процесі управлінського контролю.
3. Суб'єктивні чинники управлінського контролю.
4. Основні причини виникнення неякісної первинної інформації.
Сфера управлінського контролю
Управлінський контроль — процес впливу менеджерів на працівників підприємства для ефективної реалізації організаційної стратегії.
Управлінський контроль здійснюється в певному середовищі.
Контрольне середовище. В середовище управлінського контролю зазвичай включаються:*
внутрішня організація підприємства; вимоги і процедури управління;*
внутрішньофірмова культура;*
зовнішнє середовище підприємства.
Сутність внутрішньої організації визначається організаційною ієрархією. Існують різні структури управління. Найбільш поширена лінійно-штабна структура.
Розглянемо елементи внутрішньої організації підприємства.
Центри відповідальності. Центр відповідальності працює з виділеними йому ресурсами і проводить товари або послуги, які передаються іншому центру відповідальності усередині підприємства або зовнішнім споживачам. Для мети управлінського контролю в центрі відповідальності використовуються вхідні натуральні і вартісні показники.
Продукція на вході також характеризується натуральними або вартісними вимірниками.
Облік по центрах відповідальності — система віддзеркалення, обробки і контролю планової і фактичної інформації на вході і виході центру відповідальності. Такий облік припускає розмежування повних витрат і витрат даного центру відповідальності, що можна проілюструвати матрицею витрат (табл. 63).
Матриця витрат дозволяє відповісти на наступні питання:*
де виникли витрати (центр відповідальності);*
з якою метою вони проведені (програма або продукт);*
який вид ресурсу використовувався (елемент витрат);*
яка сума витрат по даному центру відповідальності;*
яка сума витрат за програмою (продукту, послузі).
Таблиця 6.3
Матриця витрат
Центри відповідальності | Програма 1 | Програма 2 | Всього
Механоскладальне виробництво | Елементи затрат на програму 1 | Елементи затрат на програму 2 | Всього затрат
по центру відповідальності
Складальне виробництво | Теж | Теж | Теж
Управління забезпечення | Теж | Теж | Теж
Управління збуту | Теж | Те ж | Теж
Адміністрація | Теж | Теж | Теж
Всього | Всього витрат на програму | Всього витрат на програму
Основними показниками діяльності центру відповідальності є результативність (якою мірою центр відповідальності досяг запланованих результатів) і ефективність (випуск продукції з якнайменшими витратами ресурсів; якщо випуск продукції не співпадає з метою організації, тоді цей центр відповідальності неефективний).
Класифікація центрів відповідальності. Найважливіша мета бізнесу — отримання задовільної норми прибутку на інвестиції: 
(6.1)
Виходячи з цього, центри відповідальності підрозділяють на:
Центр доходів: менеджер цього центру відповідає за об'єм випуску продукції в грошовій оцінці — дохід, але не відповідає за витрати, на що продаються центром товари або послуги.
Центр витрат: керівництво центру відповідає за витрати, які тут виникли, і їх вимірювання, але не за дохід від продукції. Центри витрат формують там, де вимірювання продукції — в показниках доходу або неможливе, або не потрібне (наприклад, бухгалтерія, юридичний відділ).
Центр нормативної собівартості — різновид центру витрат, де встановлені нормативи по елементах витрат.
Центр прибутку: тут вимірюється співвідношення доходів, одержуваних даним центром, і його витрат. Центр прибутку працює, так би мовити, в умовах самостійного бізнесу. Основний документ управлінського контролю — звіт про прибутки і збитки. Менеджери одержують мотивацію до збільшення прибутку і зниження витрат.
Створення центрів відповідальності дозволяє на крупних підприємствах децентралізовувати відповідальність за прибуток.
Умови, що забезпечують роботу центру відповідальності як центру прибутку:*
вимірювання продукції одержаним доходом в центрі прибутку;*
вимірювання продукції, одержаної з цього центру, в інших центрах відповідальності — споживачах цієї продукції — по собівартості придбаних товарів і послуг;*
надання великих повноважень менеджеру центру відповідальності в ухваленні рішень по кількості і якості продукції, що випускається, по відношенню кількості продукції до витрат; в організації контролю за входом (ресурси) і виходом (продукція);*
підрозділ, що надає центрам відповідальності послуги, не може бути центром прибутку (наприклад, відділ внутрішнього аудиту); неефективне виділення центру прибутку при випуску однорідної продукції (цемент, вугілля), де можливе застосування натуральних показників.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Управлінський контроль

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок