Головна Головна -> Реферати українською -> Фінанси -> Керівники і фахівці служби контролінгу

Керівники і фахівці служби контролінгу

Назва:
Керівники і фахівці служби контролінгу
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
8,52 KB
Завантажень:
248
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Керівники і фахівці служби контролінгу
Таке визначення повністю відповідає вимогам по відношенню до контролерів. Згідно з Ельмаром Майер контролером є або стає той, хто:
1) більше, ніж інші, вчиться,
2) бачить і у всіх ситуаціях думає,
3) діє з думками про майбутнє з бажанням краще управляти підприємством
Контролер є економічною совістю підприємства. Він повинен, перш за все, піклуватися про те, щоб:*
здійснювалося внутрішнє, інвестиційне і стратегічне планування;*
планування підрозділів на всьому підприємстві відбувалося по єдиних керівних лініях;*
був можливий збір, розрахунок і аналіз показників системи планування;*
аналізувалося відхилення фактичних показників від планових і нормативних;*
була можливість розробляти альтернативні стратегії (глобальні і локальні);*
аналізувати вплив асортиментних зсувів на беззбитковість функціонування фірми, управляти на цій основі асортиментною політикою.
В Україні сьогодні, як, втім, і в 50-60-х роках в Європі, затвердження ідеї необхідності становлення системи контролінгу — це питання авторитету, досвіду, інтересів і особистого складу розуму тих, хто займається упровадженням контролінгу.
В Європі сформульовані вимоги, які необхідно пред'являти до особи контролера.
Вимоги, що пред'являються до контролера:*
Кваліфікація
Освіта вища, бажано в області економіки промисловості, бухгалтерського обліку, фінансів (для банку — фінанси, фінансовий менеджмент), управління. Значну увагу слід приділяти практичній діяльності і спеціальній підготовці.*
Знання
1. Необхідні знання в області бухгалтерського обліку, фінансового аналізу, економіки підприємства, планування і управління.
2. Володіння сучасними методами обліку витрат за допомогою зіставлення нормативних і фактичних витрат, обліку капітальних вкладень, методів оцінки ефективності.
3. Навики в організації бізнес-процесів, у використанні ПЕВМ, програмного забезпечення для планування, маркетингових досліджень і реінжинирінгу.
4. Знання спеціальної термінології.
5. Знання і досвід розрахунку сум покриття.
6. Створення і запровадження оперативних і стратегічних методів планування і контролінгу.
7. Володіти інструментами контролінгу.
8. Знати і уміти використовувати технології маркетингу, менеджменту фінансового аналізу і управління.
9. Володіти методами фінансової математики, статистичного аналізу побудови адитивних і мультиплікативних моделей.
10. Уміти формувати інформаційні потоки і управляти ними.*
Риси особи
Контролерами можуть працювати практиканти і випускники ВНЗ з аналітичним образом мислення. Вони повинні швидко і гнучко діяти і реагувати, добре володіти методами оперативного і стратегічного контролінгу. Контролер повинен бути комунікабельним, уміти мобілізувати команду на реалізацію концепції контролінгу.
Головним девізом контролера повинен бути:
"Я, перш за все, служу підприємству" (Е. Майер).
Контролер вже сьогодні повинен робити те, про що інші думатимуть завтра.
В процесі виконання своїх функціональних обов'язків контролер підзвітний вищому керівництву підприємства. Розглянемо особливості складання звітності контролера за А. Дайле.
Фахівці планово-економічних служб часто вважають свої задачі виконаними, якщо розрахунки правильні і проведений аналіз коректний з економічної точки зору. Числова інформація повинна, однак, бути інструментарієм. Подібно непотрібному інструментові, якщо ніхто не використовує для поліпшення і полегшення своєї праці, самі зроблені звіти контролера не будуть мати практичної цінності, якщо особи, що їх одержують, не стануть сприймати інформацію, що утримується в них, як необхідну для роботи.
У зв'язку з цим першочергова вимога, пропонована до функції контролера, звучить так: складати звіти, орієнтовані на користувача. На жаль, звіти, що зустрічаються в практиці роботи економічних відділів, відображають часто лише інтереси розроблювана. Ці звіти складені за відповідною методикою, насамперед, згідно з методикою бухгалтерських розрахунків. Тому менеджери, що повинні працювати з відомими їм показниками, але не знайомі з апаратом для їхнього одержання, сприймають такі звіти як стороннє тіло.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Керівники і фахівці служби контролінгу

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок