Головна Головна -> Реферати українською -> Страхування -> Вдосконалення органзаційної структури. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих структурних дій

Вдосконалення органзаційної структури. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих структурних дій

Назва:
Вдосконалення органзаційної структури. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих структурних дій
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
7,32 KB
Завантажень:
31
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Вдосконалення органзаційної структури. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих структурних дій
3.1 Діагностика організаційної структури регіонального відділення ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в м. Івано-Франківськ
При дослідженні будь-якого явища, крім якісної його оцінки, необхідно мати ще й кількісний його опис, застосовуючи певний математичний апарат.
Н.І. Кабушкін у підручнику «Основи менеджменту» при оцінці рівня організаційної структури будь-якого підприємства пропонує ряд показників для діагностики та оцінки структури управління (розділ 1.6).
Розрахуємо деякі з них щоб зробити діагностику організаційної структури регіонального відділення ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в Івано-Франківську.
Рисунок 3.1 - Організаційна структура регіонального відділення ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в м. Івано-Франківську


1. Коефіцієнт ланковості (ланкою вважають відділи, бюро, структурні підрозділи, а також окремі спеціалісти, які виконують відповідні функції управління, або їх частини; до ланок також відносять менеджерів, які здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів): |
3.1
- коефіцієнт ланковості;
- фактична кількість ланок на даному підприємстві, 6;
- оптична кількість ланок на підприємстві, 24.
Аналізуючи кількісні дані коефіцієнта ланковості, можна зробити такі висновки:
Оскільки коефіцієнт ланковості < 1, то це свідчить про те, що згідно теоретичних розрахунків, на даному підприємстві ланки виконують цілу низку певних функцій, що може негативно впливати на діяльність організації в цілому. Виходячи з цього, необхідно збільшити кількість ланок через поділ великих підрозділів на більш дрібні.
2. Коефіцієнт централізації управління: |
3.2
- коефіцієнт централізація управлінь
- кількість працівників топ-менеджменту (вищий рівень управління), 2;
- кількість працівників мідл-менеджменту (середній рівень управління), 1;
З теоретичних відомостей відомо що, чим менший коефіцієнт від 1, тим більший ступінь децентралізації на підприємстві. Між розміром організації і централізацією існує зворотна залежність. Якщо фірма невелика, управління в ній звичайно централізоване. Оскільки, розрахований коефіцієнт централізації наближується до 1, отже ступінь централізації регіонального відділення ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в м. Івано-Франківську доволі високий. Адже вище керівництво в стані забезпечити контроль за всіма працівниками і за виконанням ними їхніх обов’язків.
3. Коефіцієнт територіальної концентрації.
Даний коефіцієнт можна розрахувати для Івано-Франківська та для області. |
3.3
 
- коефіцієнт територіальної концентрації;
- кількість підприємств даного типу, які діють в одному регіоні;
- площа даного регіону.
Число страхових компаній береться те саме оскільки, по регіонах області в даний час ще не має інших компаній, а ті які є, то це представництва обласних і так чи інакше усі полюси надходять в Івано-Франківськ і реєструються тут.
Даний показник показує, що в міській території концентрація страхових компаній дуже висока, це пояснюється стрімким економічним розвитком даного регіону. Що стосується області, то коефіцієнт територіальної концентрації значно менший і становить 0,003. Це пояснюється гірським характером території і розсіюванням проживання населення та ведення фінансово-господарської діяльності.
Спостерігається збільшення коефіцієнт територіальної концентрації за рахунок утворення нових фінансових установ.
4. Коефіцієнт керованості: |
3.4
- коефіцієнт керованості;
- середня норма керованості для управлінців відповідного рівня (для керівників вищої ланки – 6-8 чоловік, в окремих випадках 10-12, для керівників нижчої ланки – 20-25чол.);
- фактичний рівень керованості на підприємстві, 5;
Коефіцієнт керованості свідчить про ефективність використання управлінського персоналу. Оскільки >1, то це свідчить про надто розгалужений управлінський апарат, оскільки кожен управлінець у своєму підпорядкуванні має невелику кількість підлеглих.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Вдосконалення органзаційної структури. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих структурних дій

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок