Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ: СУТЬ, ВИДИ

УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ: СУТЬ, ВИДИ

Назва:
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ: СУТЬ, ВИДИ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
29,80 KB
Завантажень:
557
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 
Розділ 21
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ: СУТЬ, ВИДИ
21.1. Суть та види управлінських рішень.
21.2. Необхідність прийняття рішень.
21.3. Принцип Парето (співвідношення 80:20).
21.4. Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу АБВ.
21.5. Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера.
21.1. Суть та види управлінських рішень
Жодна людина не може не пізнані па практиці процес прийняття рішень. Кожен іі пас протягом дни приймає їх десятки, а протягом життя - і тисячі. Деякі з них прості, інші більш складні і вимагають ретельного обдумування. Для менеджера прийняття рішення - це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, формулюючи мету і добиваючись її досягнення. Навіть одним із показників діяльності менеджера є його здатність приймати правильні рішення.
У зв'язку з зовнішніми та внутрішніми обставинами виникає потреба у прийнятті рішення. Рішення - це відповідна реакція на внутрішні та зовнішні впливи, які спрямовані на розв'язання проблем і максимальне наближення до заданої мети. Реалізація цілей будь-якої організації забез-печується шляхом прийняття і виконання численних рішень. Своєчасно прийняте науково обгрунтоване рішення стимулює виробництво. Рішен-ня, яке прийняте із запізненням, знижує результативність прані колек-шву чи окремих виконавців.
Отже, за визначенням Хміля Ф.І. |115, с.40|:
У правлінські рішення — це сукупний результат творчого процесу (суб 'ск-апі) та dm колективу (об'єкта управління) <)ли вирішення конкретної ситуації, що виникла у ш язку і функціонуванням системи.
Управлінські рішення є соціальним актом, що організовує і спрямо-вує в певне русло діяльність трудового колективу та викопує роль засобу, який сприяє досягненню мети, поставленої перед підприємством. ¦.
Процес розробки і прийняття рішень, як правило, охоплює ряд стадій: . * розробку і постановку мети;*
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються;*
розгляд варіантів рішень, які приймаються;*
вибір і кінцеве формулювання рішення;*
прийняття рішення;*
доведення рішень до виконавців;*
контроль за виконанням рішень.
Тому під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи, акт, який спрямований на вирішення проблемної ситуації. В кінцевому підсумку управлінські рішення є результатом управлінської діяльності. В більш широкому розумінні управлінські рішення розглядають як основ-ний вид управлінської праці, сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних управлінських дій, що1 забезпечу-ють реальність управлінських завдань.
Управлінські рішення класифікують за такими ознаками:
За роллю в досягненні цілі організації: стратегічні і тактичні.
За часовим горизонтом: прогнозні, планові, оперативні.
За результатами', вірогідні, детерміновані.
За ступенем жорсткості: директивні, рекомендувальні, орієнтуючі.
За періодом дії: довгострокові, середиьострокові, короткострокові.
За функціональним змістом: організуючі, координуючі, активізуючі, регулюючі, контролюючі.
За широтою охоплення: вибіркові, систематичні, суцільні.
За об'єктами: виробничі, фінансові, кадрові тощо.
За способом прийняття: одноосібні, сумісні, консультативні, парла-ментські.
За ступенем універсальності: загальні, спеціальні.
За визначеністю: запрограмовані, незапрограмовані.
За наслідками: ризикові, безризикові.
За характером: творчі, стандартні.
Мсскоп М., Альберт М. і Хсдоурі Ф. виділяють організаційні, інтуїтивні й раціональні рішення.
Організаційні рішення - цс вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені посадою. Мета організаційного рішення - забезпечення руху до поставлених перед організацією завдань.
Організаційні рішення ділять на дві групи:
1) запрограмовані;
2) незапрограмовані.
Запрограмовані рішення — не такі рішення, що однозначно дикту-ються обставинами, постійно повторюються. Вони пропонують набір стан-дарті і их дій: вимагають під керівника інструктажу, сигналу про початок дій, контролю, стимулювання.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 



Реферат на тему: УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ: СУТЬ, ВИДИ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок