Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Класифікація стратегій організації

Класифікація стратегій організації

Назва:
Класифікація стратегій організації
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
13,47 KB
Завантажень:
624
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 
Класифікація стратегій організації
В залежності від класифікаційної ознаки розрізняють стратегії:
- за рівнем управління, на якому розробляється стратегія;
- за стадією „життєвого циклу” підприємства;
- за характером поведінки на ринку;
- за позицією в конкурентному середовищі.
В залежності від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють:
- корпоративну;
- ділову;
- функціональну;
- ресурсну;
- оперативну стратегії.
Серед загальних стратегій, які мають місце впродовж „життєвого циклу” підприємства, розрізняють:
стратегії зростання;
стратегії стабілізації;
стратегії скорочення;
стратегії реструктуризації.
За характером поведінки на ринку розрізняють:
активну;
пасивну стратегії.
Вибір стратегії зумовлений цілями організаціх (легкими чи складними), ризиком, на який іде компанія, зовнішнім та внутрішнім середовищем фірми.
Розрізняють активну та пасивну стратегії.
Активна ( наступальна, експансивнам ) стратегія характеризується:
Диверсифікацією (постійним розширенням діяльності фірми).
Технологічною орієнтацією (фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку).
Наступальністю ( бажанням випередити конкурентів у випуску та продажу нової продукції).
Пасивна (реактивна) стратегія характеризується :
Концентрацією діяльності фірми на визначеній сфері.
Ринковою орієнтацією (фірма спочатку вивчає запити споживачів, а потім визначає технологічні можливості для розробки товару, який може задовольнити ці запити).
Обороною (фірма захищає свою частку ринку шляхом оновлення продукції у відповідь на дії конкурентів).
Пасивний вид стратегій може набувати двох форм: рецептивної та адаптивної. Для рецептивної стратегії характерно обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів.
Адаптивна стратегія має на меті утриматися серед нрваторських фірм шляхом негайного використання нових рішень, зразків тощо.
Залежно від позиції на ринку ( позиція лідера на ринку, позиція організації, яка кидає виклик ринковому оточенню, позиція послідовника, позиція організації, яка знає своє належне місце на ринку) застосовуються різні стратегії конкурентної боротьби.
Стратегічна піраміда
(за А.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом)
Стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях:
корпоративна стратегія – стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні;
ділова стратегія – для визначення кожного окремого виду діяльності компанії;
функціональна стратегія – для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;
операційна стратегія – більш вузька стратегіядля основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів .
Стратегія нижнього рівня підтримує та доповнює стратегію вищого рівня та робить свій внесок у досягнення цілей на вищому рівні, який охоплює компанію в цілому.
Корпоративна стратегія. Корпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої компанії. Вона поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрями діяльності, якими займається. Складається з дій, які приймаються для утвердження своїх позицій у різноманітних галузях промисловості, і підходів, які використовують для управління справами компанії.
Корпоративна стратегія проявляється у тому, як диверсифікована компанія підтверджує свої ділові принципи в різноманітних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалась компанія (рис. 1.2.1).
Розробка корпоративної стратегії для диверсифікованої компанії передбачає чотири види дій:
1. Дії по досягненню диверсифікації. Перша проблема диверсифікації – проблема визначення сферидіяльності, зокрема, у яких галузях промисловості буде діяти компанія і яким чином – шляхом відкриття нової компанії або придбання існуючої (стійкого лідера, знову утвореної компанії, проблемної фірми, але з гарними потенційними можливостями).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 



Реферат на тему: Класифікація стратегій організації

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок