Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Розробка управлінських рішень у ситуаційному менеджменті

Розробка управлінських рішень у ситуаційному менеджменті

Назва:
Розробка управлінських рішень у ситуаційному менеджменті
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
4,37 KB
Завантажень:
103
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Реферат
Розробка управлінських рішень у ситуаційному менеджменті


Найбільш відповідальний етап при виході організації з кризової ситуації — розробка управлінських рішень. Ситуационные управленческие решения — результат диагностики, ситуационные прогнозирования и планирования.
Ситуаційне управлінське рішення повинне відповідати на наступні питання:
1) що робити?
2) що робити в першу чергу?
3) як робити?
4) з якими виробничими витратами?
5) у якій кількості? 6)у які терміни?
7) де?
8) що дасть виконання рішення?
Процес ухвалення управлінського рішення включає наступні операції: підготовку до роботи, виявлення проблем і формулювання цілей; пошук інформації і її обробку; виявлення можливостей ресурсного забезпечення; ранжирування цілей; дроблення цілей і формулювання завдань підлеглим; оформлення необхідних документів.Якість управлінського рішення — це сукупність параметрів рішення, які забезпечують реальність його реалізації. До таких параметрів відносяться:*
показник ентропії, тобто кількісної невизначеності (при відсутності кількісних показників показник ентропії наближається до нуля);*
ступінь ризику вкладення інвестицій;*
імовірність реалізації рішення за показниками якості, витрат і термінів;*
ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним, на підставі яких вона була розроблена.
Якість управлінських рішень, прийнятих в умовах кризи, залежить від безлічі факторів, найбільш значимі з яких є наступні:
1. Категорія проблем:*
стандартні проблеми. їхнє розв'язання вимагає чіткого дотримання визначених стандартів. Такі проблеми не допускають ніяких відхилень у "сторону", і в кінцевому рахунку в їхньому вирішенні головну роль повинні відігравати уміння і навички;*
типові проблеми. Вони зважуються на базі безлічі визначених, апріорі заданих правил, причому в ході вирішення потрібно з наявної безлічі вибрати конкретний, найчастіше єдиний набір правил, які дозволяють домогтися успіху;*
евристичні проблеми. У ході їхнього вирішення потрібно або знайти десь, наприклад, у літературі, або сформулювати самим правила їхнього вирішення з наступним їх використанням.
В даний час фахівці, що займаються антикризовим управлінням, методично недостатньо добре підготовлені до вирішення стандартних і типових проблем. Сучасний і тим більше завтрашній менеджер повинен мати якості ефективного евристичного мислення. Менеджер XXI ст. постійно змушений буде вирішувати евристичні проблеми. І до цього потрібно його готувати зараз, його методичний апарат повинен дозволяти сприймати потік інновацій як природну необхідність постійного удосконалювання управління.
2. Умови використання:*
квазистабільні чи сприятливі умови, коли перед фахівцем не виникає ніяких непередбачених ситуацій, він перебуває в звичайній, спокійній обстановці;*
екстремальні, тобто такі умови, коли фахівцеві потрібно показати усі свої якості, і за ними будуть судити про його професійнупридатність, і від цього якоюсь мірою залежить його подальша доля;*
кризові умови, тобто коли виникають непередбачені ситуації, що ведуть чи можуть повести до зриву звичайних показників діяльності, а в окремих випадках приводять до аварій, катастроф і аналогічних явищ.
Сучасний менеджер зараз, як правило, підготовлений до діяльності в квазистабільних умовах. Але життя — це не рівна дорога, а постійні іспити і непередбачені проблеми. Святий обов'язок менеджера — вміти передбачати можливі екстремальні ситуації і кризи. Передбачаючи потік майбутніх змін, він створює таке поле інновацій, що повинне дозволити мінімізувати збиток від катаклізмів, що насуваються. Формування антикризового управління в контексті вибору інноваційної політики стає в Україні самим актуальним питанням. Менеджер повинен не просто відгукуватися на проблеми, а давати цілісну картину можливих варіантів розвитку подій і пропонувати систему нововведень.
3. Достатність вихідної інформації:*
недостатній обсяг вихідної інформації. Для розв'язання поставленого завдання необхідно знайти чи синтезувати вихідну інформацію, що дозволить домогтися бажаної мети;*
достатній обсяг вихідної інформації.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Розробка управлінських рішень у ситуаційному менеджменті

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок